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中国改革开放已经40年了，未来若干年，国内许多大型企业集团的老板和企业高层领导者，将无可避免地进入退休年龄。此时，如何建立有效的接班人计划，确保企业领导层平稳接续，保证企业基业长青，已是摆在许多企业面前一个不可回避的课题。

所谓接班人计划（SuccessionPlanning，又称继任计划），就是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人，以确保在企业一把手或高管退休、离职或出现意外的时候，已经准备好的接班人可以立即填补空缺，防止企业出现管理真空，确保企业经营不因企业老板和高层的异动而动荡或停顿。因此，对企业而言，这个计划能确保企业随时有一支优秀的后备队伍整装待命，确保管理层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，保证企业永续经营。

在欧美企业，特别是大型跨国集团公司，针对CEO和企业高级职位的接班人计划的制定、定期回顾和实施，是企业最高管理层的最重要的职责之一。例如，通用电器（GE）的前CEO杰克.韦尔奇（Jack Welch），在他退休前10年就开始着手培养自己的接班人。这样，在他2000年退休的时候，伊梅尔特（Jeffrey R. Immelt）顺利接班，确保GE持续成功运营。而苹果公司的创始人兼CEO乔布斯（Steve Jobs）在2011年因病去世后，Tim Cook平稳加班，把苹果公司继续带向新的辉煌。

然而，接班（继任）计划对很多中国企业是一个比较新的议题。据统计，90%以上的国内企业没有制定明确的接班人计划。据某咨询公司估计，中国在未来两年内将面临7万名高级管理人才的缺口，高达90%的企业难以找到合格的高层接班人。

国内企业对于接班人计划，在理念和方法上，都存在种种误区。首先，中国许多企业家忌讳谈论接班问题。在中国，企业向来没有公开讨论和制定接班人计划的习惯，对身后“托孤”之事一向讳莫如深。因此，就像是人天生不愿意给自己立遗嘱，许多领导者回避和厌恶这个接班话题。其次，企业家缺乏接班人培养意识。国内许多企业的高层职位在继任问题上，“前不见古人，后不见来者”。

由于上述原因，国内企业在继任问题上存在种种危机：

1、在企业高层职位突然出现空缺时，“山雨忽来，群龙无首”，因为高管职位真空导致企业发生危机。

2、由于企业家没有事先培养继任者，在发生危机时，草率决策，“矮子头上选将军”，选用了错误的接班人，导致企业走上不归路。

为了帮助国内企业正确认识接班人计划的意义，并明确建立接班人计划的流程，8月10日“一块”HR研习社特邀“前500强外企HR高管”张建老师，为研习社会员解读《如何实施接班人计划》。我们将详细探讨接班人计划的概念、管理流程，并分享优秀公司的最佳实践。

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