组织内训

火车跑得快，全靠车头带！组织愿景使命和战略目标一旦确定，领导团队及其领导力对于战略成功实施就是决定性的因素。因此，各跨国公司历来把领导力发展放在企业人力资源开发的首位。最高领导层非常关心在新的一年里，公司在领导力发展方面：应该如何分配时间和预算？应该采用哪些领导力开发方法？应该重点开发哪些领导能力？

美国知名领导力发展咨询公司FlashPoint（A US Leadership Consulting Firm），对2018年如何培养领导者和领导力发展的趋势做出如下五点预测（5 TRENDS FOR LEADERSHIP DEVELOPMENT FUNCTIONS TO NOTE IN 2018），希望对企业领导和HRD/HRM在新一年里的领导力发展规划有所借鉴。

 趋势1：计划中的组织结构再设计将更加重视培养领导力技能（TREND ONE: PLANNED ORGANIZATIONAL STRUCTURE REDESIGNS WILL PUT MORE EMPHASIS ON LEADERSHIP SKILLS）

根据美世全球人才趋势调查（Mercer Global Talent Trends），93%的公司计划在今后两年里重新设计其组织结构，重点是继续推进组织结构扁平化，进一步扩大控制幅度，并加强分权（减少总部集权）。为此，各级领导者的领导技能提升对于组织成功至关重要。

 趋势2：组织不仅仅需要更强有力的领导者，而且更需要新型的领导者（TREND TWO: ORGANIZATIONS DON’T JUST NEED STRONGER LEADERS, THEY NEED A NEW BRAND OF LEADER）

以团队协作驱动的组织不需要那些只关注自己的领域或部门的领导，而是需要具备广泛跨职能知识、具有协作精神和构建了有效人际网络的领导者。新一代领导者必须能够敏捷地应对错综复杂和模糊不清的局面，并能带领和激励其组织成员达成目标。

趋势3：在所有取得成功所需要的技能中，CEO们认为各级领导者的领导能力的差距是最大的（TREND THREE: OF ALL THE CAPABILITIES NEEDED TO ACHIEVE SUCCESS, CEOS PERCEIVE LEADERSHIP SKILLS AS THE NUMBER ONE SKILL GAP）

最高管理者担心其领导者没有为组织成长做好准备。美世全球人才趋势调查（Mercer Global Talent Trends）指出，在所有驱动取得成果的技能中，CEO们认为其领导者在领导技能上差距最大。

 趋势4：80/90后需要提升领导能力（TREND FOUR: MILLENNIALS NEED INTENTIONAL LEADERSHIP DEVELOPMENT NOW）

许多80、90后已经进入公司管理层。但其中许多人缺乏领导力训练。因此，应该加强和加速对年轻一代领导者的领导力开发。

  趋势5：领导力发展项目设计与实施要注重效果（TREND FIVE: PROGRAM DESIGN AND DELIVERY MUST KEEP UP）

根据哈佛商业评论调查发现，只有19%的商业领袖认为其领导力开发项目与其今天组织面对的问题是相关的。对许多组织而言，要确保领导力发展项目的价值和相关性，就要强化持续学习、个性化发展体验，引入导师制度和教练制度，研究如何衡量领导力项目成功的方法，并把成功故事讲给商业领袖。

张建 James | 作者

* 首都经贸大学MBA，工学硕士。外企职业经理人、资深人力资源顾问、高级培训师、认证测评师。

* 十多年跨国公司人力资源管理经验。曾任职于日本第一制药公司（日本独资）、西安杨森制药公司（美国强生子公司）、国际整流器公司（美国独资）、威世半导体公司（美国独资）、美光半导体（美国独资）等跨国公司和香港上市公司海升果业集团。

* 在管理技能、领导力、人力资源管理和开发方面有深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾参与数家公司的人力资源管理体系诊断，人力资源管理体系和制度的建立，包括人力资源规划、职位管理系统、招聘选拔系统、薪资福利系统、绩效考核系统、培训发展系统、员工关系管理系统、胜任力模型、接班人发展计划等。

* 有丰富的设计和讲授培训课程的经验和技巧。培训课程内容涉及领导力和管理技能系列、人力资源管理与开发系列和基本职业技能系列等。作为资深人力资源管理专家，曾为多家公司和机构提供企业内训、人力资源管理咨询和人才测评。