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中科微课是由“中科HR”与各界HR实战精英共同发起的HR职业经验交流、分享活动，我们秉持传统师带徒的方式，致力于解决个体实际工作场景中的真实问题。加入我们，不仅可以精准获取HR操作经验还能与前辈大咖共创学习的巅峰体验。

春风十里，人间四月，正是学习好时节。

子曰：四月不学习、五月不学习，六月可就毕不了业喽~

16期，有幸请到胡老师再度做客微课堂……

（上一度是第六期-HR发展之路）

胡老师幽默，一来就和大家进行了一段大象被装进冰箱的“脑力”游戏，这么简单，能难到我们吗，呵呵~

正踊跃呢，Question来了……一、成为HR专员要几步？二、成为HR专家要几步？

呃！回到主题《从HR专员到HR专家》

胡老师整堂课以图表的形式呈现，始终引导在座的我们思考并发言，以职业发展通道、薪资待遇、系统思维能力为横轴，任职能力要求、岗位胜任能力要求、人与事的关系为纵轴，画出了核心步骤路径图。之后又反推整张路径图，结合人力资源工作，分解到每一个层面，使我们不仅看到自己的眼前，还看到了远方的未来。

学贵为师，亦贵为友

17期，招聘中如何知人，做好匹配？

招聘达人李老师早在微课2016年第7期（如何深度透视招聘需求）就招聘这个话题给大家做过一次分享，深入浅出，受益匪浅，请回顾相关报道~

今天我们探讨的其实是如何能人尽其才，才尽其用的话题。李老师现场举实例，讲故事，告诉我们要时刻以组织、团队、岗位三个层面来思考人才考察的核心点做好匹配；然后为大家讲解了结构化、量化考核的考察点、考察维度、考察内容、考察方式、考察标准之后，现场练习了如何设计销售专员的能力考察项；就招不来人这个头疼的问题也做了经验的分享。

最后，告诫我们招聘实践和反馈才是知人的源头活水，人才和企业是动态匹配的，没有一劳永逸的方法，只有与时俱进的状态。

课后，李老师分享了自己多年来总结的招聘笔记，一百多页，让我们惊叹！李老师除了是一名资深HR，还是一家知名HR工会的自由撰稿人。如他这般，工作中总结，实践中思考，还能留下些用于我们借鉴，怎叫人不心生钦佩。

沟通是管理的最高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。

今天，美文老师将通过一种工具--OH卡，带我们进入不一样的团队沟通与协作话题。

Step1：工作了一整天，跟自己说一声：辛苦了！5分钟的身心放松法让我们的身体进入舒适的状态。

Step2：打开自己，打开OH卡，分享彼此看到了什么？去发现我们是如何有效沟通的？有效沟通的要素有哪些？

Step3：相信团队成员，解决沟通难题，我们的困惑与纠结统统都交给了我们今天的场域。

小编我发现，第三环节是大家最为专注的时刻，我们认真倾听小伙伴的发言，投入到讨论当中、毫无保留的贡献自己的智慧.....短暂的2个小时后，我们依依惜别。

  芳菲四月，我们一起经历了……

  【N16.】从HR专员到HR专家

            【N17.】招聘中如何知人，做好匹配？

【N18.】团队沟通与协作

我希望

在自己熟悉的城市

无论走到哪个角落

一公里内都有我的朋友

敲响每一扇房门

都会有热情的笑脸相迎