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    【中科微课】之师徒共话HR(六)

    时间:2017-04-28

    中科微课是由“中科HR”与各界HR实战精英共同发起的HR职业经验交流、分享活动,我们秉持传统师带徒的方式,致力于解决个体实际工作场景中的真实问题。加入我们,不仅可以精准获取HR操作经验还能与前辈大咖共创学习的巅峰体验。

    春风十里,人间四月,正是学习好时节。

    子曰:四月不学习、五月不学习,六月可就毕不了业喽~


    16期,有幸请到胡老师再度做客微课堂……

    (上一度是第六期-HR发展之路)

    胡老师幽默,一来就和大家进行了一段大象被装进冰箱的“脑力”游戏,这么简单,能难到我们吗,呵呵~

    正踊跃呢,Question来了……一、成为HR专员要几步?二、成为HR专家要几步?

    呃!回到主题《从HR专员到HR专家》

    胡老师整堂课以图表的形式呈现,始终引导在座的我们思考并发言,以职业发展通道、薪资待遇、系统思维能力为横轴,任职能力要求、岗位胜任能力要求、人与事的关系为纵轴,画出了核心步骤路径图。之后又反推整张路径图,结合人力资源工作,分解到每一个层面,使我们不仅看到自己的眼前,还看到了远方的未来。

    学贵为师,亦贵为友




    17期,招聘中如何知人,做好匹配?

    招聘达人李老师早在微课2016年第7期(如何深度透视招聘需求)就招聘这个话题给大家做过一次分享,深入浅出,受益匪浅,请回顾相关报道~

    今天我们探讨的其实是如何能人尽其才,才尽其用的话题。李老师现场举实例,讲故事,告诉我们要时刻以组织、团队、岗位三个层面来思考人才考察的核心点做好匹配;然后为大家讲解了结构化、量化考核的考察点、考察维度、考察内容、考察方式、考察标准之后,现场练习了如何设计销售专员的能力考察项;就招不来人这个头疼的问题也做了经验的分享。

    最后,告诫我们招聘实践和反馈才是知人的源头活水,人才和企业是动态匹配的,没有一劳永逸的方法,只有与时俱进的状态。

    课后,李老师分享了自己多年来总结的招聘笔记,一百多页,让我们惊叹!李老师除了是一名资深HR,还是一家知名HR工会的自由撰稿人。如他这般,工作中总结,实践中思考,还能留下些用于我们借鉴,怎叫人不心生钦佩。

     

    沟通是管理的最高境界,许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐,顺利完成工作任务,达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳,使得成本增加。



    今天,美文老师将通过一种工具--OH卡,带我们进入不一样的团队沟通与协作话题。

    Step1:工作了一整天,跟自己说一声:辛苦了!5分钟的身心放松法让我们的身体进入舒适的状态。

    Step2:打开自己,打开OH卡,分享彼此看到了什么?去发现我们是如何有效沟通的?有效沟通的要素有哪些?

    Step3:相信团队成员,解决沟通难题,我们的困惑与纠结统统都交给了我们今天的场域。

    小编我发现,第三环节是大家最为专注的时刻,我们认真倾听小伙伴的发言,投入到讨论当中、毫无保留的贡献自己的智慧.....短暂的2个小时后,我们依依惜别。



      芳菲四月,我们一起经历了……

      【N16.】从HR专员到HR专家

                【N17.】招聘中如何知人,做好匹配?

    【N18.】团队沟通与协作




    我希望

    在自己熟悉的城市

    无论走到哪个角落

    一公里内都有我的朋友

    敲响每一扇房门

    都会有热情的笑脸相迎


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