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中科微课是由“中科HR”与各界HR实战精英共同发起的HR职业经验交流、分享活动，我们秉持传统师带徒的方式，致力于解决个体实际工作场景中的真实问题。加入我们，不仅可以精准获取HR操作经验还能与前辈大咖共创学习的巅峰体验。

2017，我们继续踏上“平凡”之路......

【N13.】培训经理如何策划年度培训工作

本期特邀资深内训师--马驰老师，给合多年培训师及企业培训经理工作经验，指出培训经理策划年度工作失败的原因；通过案例分享，点出作为培训经理工作开展的着力点及操作中注意的事项。

聊到大家的职业现状，马老师还和我们分享了自己成长为培训讲师的心路历程，以及想要成长为一名合格内训师，需要具备的四项能力。

2017年3月，包老师第二次做客微课堂，本期为大家带来的主题是《HRBP的六项修炼》。

小编我先脑补一下哈!

人力资源的三驾马车是指：人力资源为了匹配组织战略和贴近业务，将组织分为三个大的模块(打破了传统的职能式组织架构)，COE(专家中心，即主要提供人力资源专业方案，类咨询公司)、SSC(共享服务中心，提供一站式服务)、HRBP(业务伙伴，即了解业务的人力资源通才)。

而这三个模块中，我们认为HRBP最为重要，因为BP更贴近业务，更知道业务的痛点，更能洞察出业务的核心问题，以寻求COE帮助，并共同出具有效的解决方案。

回到课堂模式：

我们一起畅聊了人力资源做什么事情？列举了11项主要职能，全面梳理了我们HR的管理工作。

根据现场学员贡献的本企业案例，包老师通过分析案例客观的讲解了如何从直线职能制的架构迁移到HRBP的职能架构。期间经历了什么，是什么原因致使? BP到底是干什么的？BP应该做些什么？

大家一边做练习一边提问一边思考，时间就像在这里静止了......

《职场压力与情绪管理》，是咱们中科最受学员企业欢迎的课程之一。

本次邀请到龄慧老师采用对话模式进行分享，通过训练让我们来察觉压力源、接纳自己的情绪、从而做出疏导情绪的行动，表面看解决的是个人问题，其实不然，利己才能利他......

情绪，人人皆有，如何表达，个个不同。

觉察，内心涌动，接纳转换，自觉觉他。

选择，正负之间，从善如流，利己利人。

成长，关爱自己，尊重生命，丰盛富足。

人生最美好的时光就是一群志同道合的人，一起前行、一起分享！

这个时间，这个地点

我和大咖等你

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