独立调查

拥有优秀人力资源管理体系的企业，业务一定都在行业的顶端，一旦将人用好了，钱什么什么的都变成了小问题，前两周，不论是阿里巴巴，还是京东都是典型的例子，今天再看一个顶尖的例子——华为公司。

拥有优秀人力资源管理体系的企业，业务一定都在行业的顶端，一旦将人用好了，钱什么什么的都变成了小问题，前两周，不论是阿里巴巴，还是京东都是典型的例子，今天再看一个顶尖的例子----华为公司。

华为成立了人力资源管理委员会（HRMC），负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT（华为日常经营的最高责任机构）提供建议，以支持公司的增长和公司战略。由人力资源总裁负责，成员包括人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管，这只是常规部分，如有其它需要，还会邀请业务部门代表参加。

通过这样的机制不难看出，华为的人力资源很熟悉业务，华为的人力资源管理者很多也都是通过业务部门晋升到管理岗位上的，不但拥有业务经验，人力资源管理的专业经验也不少。

现在我们就一起看看华为的人力资源部门招人都有哪些要求吧~