组织内训

企业文化建设大纲

课程背景

企业文化是企业的灵魂，是企业的生态布局，是决定企业持续发展的“看不见的手”。企业文化建设，贵在落实于每一个成员的行为细节，而不是挂在墙上。没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也是无法获得成功的。企业文化是一种鼓励、激发和培养员工为达到组织的目的，实现组织目标，根据组织的价值观协同工作的组织体系。本课程在大量研究中外优秀企业组织文化的基础之上，结合所服务企业现阶段发展状况，解答企业文化建设，并有针对性地提出企业文化落地的对策和操作方法，最终使“文化服务于进化”。

课程目的

通过培训为创建优秀的企业文化，并不断自我更新以形成适应市场变化与可持续发展所需的能力起到帮助的作用。

授课时间： 一天（6小时）

授课模式：

经验分享+互动问答+案例分析+小组讨论

学员收益：

1、经营企业就是经营人心；

2、用企业文化管理员工、经营团队；

3、用企业文化打造企业领导力、执行力、沟通力；

4、用企业文化塑造高效团队。

课程大纲

一、文化是一种生态环境

1、概念：文化是生态环境

2、功能：企业文化的重要性

3、趋势：企业文化新的特性和标准

二、企业文化的核心理念

1、使命：我们为什么

2、愿景：我们成为什么

3、价值观：我们怎么做

三、如何建立企业文化

1、使命的建立：使命的体现、元素、步骤、范例

2、愿景的实现：分享、建立、操作、工具

3、价值观的塑造：关于价值观、共性、原则、操作

4、企业文化动起来：领导角色、HR实践、流程管理、持续创新

四、文化变革实施策略

1、阶段：文化实施四步走

2、导入：企业文化导入时机

3、方法：企业文化变革的切入类型

4、保障：组织、制度与方法

4、更新：与时俱进，保持文化活力

5、借鉴：企业文化的经验