管理咨询

1、集团公司未形成系统的集团管控体系，权责体系混乱；

2、战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下；

3、“子强母弱”，集团管控能力不足，管控执行受阻；

4、集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，主要依靠行政手段进行管控，管控动力机制不健全；

5、集团并购、重组之后，无法有效、深度整合，未形成组织协同；

6、对子公司无法有效的进行管理，无法发挥集团管控对集团战略的支撑作用。