管理咨询

1、管控需求调研

（1）管控体系梳理：历史与现状；

（2）管控体系问题诊断；

（3）管控体系构建期望。

2、外部对标研究

（1）代表案例研究；

（2）横向综合研究。

3、管控体系设计

（1）管控体系设计的指导思想和目标；

（2）业务的分类管控模式；

（3）总部的管控定位；

（4）管控框架体系与管控机理。

4、管控要件设计

（1）治理结构；

（2）集团公司组织架构；

（3）管控地图：管控线条与关键管控点；

（4）集/分权体系；

（5）管控关键制度与流程。

5、管控体系深植

（1）项目成果的共识达成：培训、宣贯、研讨等；

（2）管控体系变革路线：解构与落地配套时间表与责任单位。