管理咨询

1、公司高层对企业的战略重点缺乏共识；

2、战略方向已经明确，但具体实施路径尚不清晰，不能制定符合管理实际的战略举措；

3、战略只有高层清晰，执行层对战略不了解，不能把自身的工作重点与公司战略建立有效链接和承接，战略与执行两张皮；

4、不能把绩效措施与战略目标有效联结，各部门绩效指标各自为政，无法有效协同来配合战略的实施，并根据战略来管理、辅导员工绩效；