管理咨询

1、诊断分析与薪酬策略

（1）内部诊断及外部薪酬对标；

（2）基于企业战略、发展导向、成本约束，制定差异化的薪酬政策。

2、岗位梳理与价值评估

（1）修订岗位职责；

（2）开展岗位价值评估并形成岗位价值矩阵；

（3）搭建职位体系并修订任职资格。

3、薪酬等级及水平设计

（1）确定薪级薪档数量、薪级薪档差值，设计薪酬矩阵；

（2）异地公司根据系数进行薪酬调整。

4、薪酬结构设计

（1）根据不同层级、序列的岗位特点，差异化设计薪酬要素组成；

（2）差异化设计个层级及各序列的固浮比。

5、薪酬调整机制设计

（1）制定薪酬管理流程及调整机制；

（2）形成制度化文件，规范薪酬实施与管理；

（3）为员工薪酬的调整提供依据。

6、薪酬体系实施

（1）设计套档方案，将现有人员套入新设计的薪酬体系；