管理咨询

1、建立战略导向、与企业发展阶段和管理特点相适应的差异化薪酬体系，加强薪酬体系对企业发展目标的牵引；

2、科学评估岗位贡献和价值，实现以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，兼顾内部公平性、外部公平性和对个体的激励性，发挥薪酬对人才的指挥棒作用，吸引关键人才，激发人才成长；

3、针对不同层级、岗位类别，设计差异化的薪酬结构，通过合理设定固浮比，实现绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提高员工工作的积极性与主动性，充分发挥薪酬的激励作用；

4、完善薪酬构成，通过合理设置非物质性的薪酬激励项目，建立多层次的回报和保障体系，提升员工稳定性与归属感，保证企业的可持续发展；