管理咨询

1、岗位序列划分和任职资格体系的建立缺乏统一性与系统性

企业应该进行统一规划和系统设计，任职资格体系的建立可能会涉及到组织结构重新调整，单一的部门难以站在一定的高度上完成系统的规划设计；

2、进行岗位序列划分和建立任职资格体系，缺乏职位分类与分层的经验

分层首先要考虑战略对人才的要求，明确企业需要哪些方面的人才，需要什么层次的人才，其次还要考虑任职能力的差异，任职能力复杂的职位类别，层次的划分可能就要多一点，而这些都有赖于对相关方法和的掌握和经验的积累；

3、资格标准缺乏适应性和可操作性

资格标准一般由专业能力、经验和贡献三部份组成，不同级别的员工在这三方面的要求是不一样的。企业在建立资格标准时，常常会出现标准界定不明确和标准不符合企业的实际情况等问题；

4、任职资格管理体系缺乏激励体系的支持

不同任职资格等级的物质激励差异不明显，员工几乎得不到等级上升带来的物质变化；权利等非物质激励手段分配不均衡；激励政策的透明度较低；激励措施和方法有待进一步丰富和体系化。