管理咨询

1、职位序列划分

（1）职系、职序的梳理划分；

（2）以职系、职序为对象开展设计

2、设计任职资格体系

整体方案根据任职资格与企业人力资源管理的逻辑关系，设计编写任职资格管理的整体方案。

3、任职资格标准体系开发

（1）对岗位分级定义，并确定对应角色行为要项；

（2）确立对应角色等级的知识、技能、经验及学历。

4、提出任职资格应用建议

（1）职业晋升与人力资源相关体系有序衔接；

（2）包括薪酬、培训等福利待遇的衔接。

5、编制任职资格与员工发展管理制度