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1、过于注重资历、轻视内在潜能。

很多企业在招聘时侧重于通过面试、考试等途径了解应聘者的工作经验、所掌握的工作知识与技能，据此推断工作能力，而现有的工作经验与技能只是反映应聘者的部分“显能”，而对于应聘者的潜在能力，缺乏辨识；

2、过分关注优秀人才，没有做到人岗匹配。

在配置新员工的时候，很多企业倾向于选择素质与条件优秀的应聘者，往往结果是录用的新员工中有些条件明显高于岗位的任职资格，造成了人岗的错位配置；

3、过度关注人才引进，没有做到知人善任。

大多数企业非常重视人才引进工作，制定很多诱人的引进人才的政策，但在引进人才后将引进的人才闲置不用，或疏忽人才培养；

4、培养模式单一，缺乏创新性。

有些企业虽然制定了明确的人才培养计划，但在培养模式上照搬其他企业，并没能结合企业自身的特点，进行人才培养的系统设计，以及合理培养方式的选择，针对企业进行定制化的设计；