组织内训

你是否也经历过这样的问题：

老板看了工资表，问道为什么XX岗和XX岗的工资的一样的，设计的依据是什么？

那么作为HR的你该如何回答？

在这个社会上，岗位千差万别，对应的薪资也各有高低，那么不同岗位的薪资背后究竟该如何设计才能体现岗位不同的价值？

岗位的价值又该如何衡量呢？

岗位价值谁高谁低到底是听谁的呢？老板？HR？部门？

听老板的？老板对岗位具体的工作内容及要求不够了解；

听HR的？HR对公司业务的掌握不够深刻；

听部门的？各个部门可能会有本位主义思想，会觉得自己部门的工作是最重要的，使得评价过于主观。

这就需要我们进行岗位评估，用适合的工具，科学的方法，客观准确地评估每个岗位的价值。

那么具体要怎么做呢？

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讲师介绍

胡光敏

高级劳动关系协师

人力资源管理师
高级讲师与顾问师
HR3000强成员
实战型人力资源管理专家

三十一年企业管理经验，曾先后担任副总经理，集团企业HRD等职务，积累有丰富的企业管理与人力资源管理经验，帮助多家企业进行组织诊断，建立绩效管理体系、薪酬体系、劳资风险预警体系及企业文化建设。发表过多篇人力资源管理方面的论文与作品，出版《老HRD手把手教你做岗位管理》。

课程大纲

1、管理者经常遇到的困惑
2、出现困惑的原因
3、岗位价值评估的作用
   (1)解决岗位的分等定级
    (2)确定岗位工资

1、建立岗位序列
2、设计和选择岗位价值评价模型
   (1)岗位价值评估模型的设计思路
   (2)选择评估方法
       a.岗位排序法   

       b.岗位交替排序法
      c.计分法

      d.因素比较法
3、成立评估小组
   (1)选成员

   (2)培训到位
4、评价打分
   (1)制作岗位评估表
   (2)对照模型标准进行打分
   (3)数据统计
5、数据处理
   (1)离散度分析
   (2)排序检讨
   (3)层(等)差分析
6、划等定级
   (1)等额划分
   (2)递增(递减)划分
   (3)价值分布划分
   (4)确定岗位等级
   (5)岗位等级地图

1、选择适合公司的薪酬策略
   (1)领先型

   (2)跟随型
   (3)滞后型

   (4)混合型
2、明确薪酬结构的内容
   (1)确定等级数量
   (2)确定薪酬变动范围
   (3)确定“带宽”
3、建立薪酬结构
   (1)岗位工资
   (2)不同岗位特点的薪酬构成
   (3)岗位工资各项目的比例
4、确定K值与员工等级工资
   (1)确定K值
   (2)推算各层级工资
   (3)确定岗位月薪工资
5、员工工资入级(套改)
   (1)职级分位划分及相关说明
   (2)入级评定标准
   (3)编制薪资制度与员工薪资级别表
6、员工工资入级(套改)异常处理

课程信息

课程费用

参与方式

第二步

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“岗位评估”