职场上，哪怕有人给你铺垫好了道路，扫清了障碍，当你自己能力不过关的时候，一切也都是白搭。职场拼到最后，拼的还是实力。
能力的重要性，在HR这类讲究专业性的工作上，体现得更是明显。小编见过工作5年年薪近百万的HR，也见过10多年老HR总是抱怨工资低的。待遇的背后，反映的就是能力的差别，有些人日日精进能力，有些人一年经验恨不得用十年。
谈到HR的核心能力，不能不提的就是薪酬设计。薪酬作为员工最关心的东西，薪酬体系设计得好，激发员工，带动效益；设计不好，对企业来说就是自杀。
那么具体要怎么做呢？
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讲师介绍
冯 涛
薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
2014年人力资源专业讲师十强
冯涛老师04年开始从事企业管理咨询和培训工作，长期担任多家公司人力资源顾问。其崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
课程大纲
薪酬设计原则
1、内部公平性与外部公平性
2、薪酬体系存在的问题
薪酬设计“6+1”
1、制定薪酬策略
2、岗位价值评估
(1) 岗位价值评估主要方法特点介绍
(2) 美世评估体系的评估要素
(3) 职级中位值、级差和带宽
3、市场薪酬调查
4、薪酬分级定薪
(1) 客户岗位分级
(2) 整体薪酬水平
(3) 薪酬体系
(4) 跨区域分子公司如何处理
5、设计薪酬结构
(1) 销售人员的薪酬结构
(2) 全面薪酬
6、设计管理制度
(1) 绩效工资调整制度
(2) 二次分配
(3) 权重式结合
(4) 分布式结合
(5) 系数式结合
7、员工薪酬入级
(1) 职级分位划分及相关说明
(2) 员工入级
(3) 新员工入级
(4) 薪酬调整
课程信息
参与方式
第二步
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“薪酬设计”
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