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未来最值钱的HR岗位：OD

时间：2020-03-08

2009年以来，HR的当红主题一直在变，从2018年开始OD便开始站上人力资源的风口。

什么是OD？

OD，organization development（组织发展）的简称，是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上，通过对组织进行设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等有计划的干预，增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续创造组织绩效，帮助组织提高效率和活力。

那为什么说OD是未来最值钱的HR岗位？
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有“钱”途

薪酬远超平均水平

众所周知，人力资源从业者的薪酬水平相对较低，大家都经常自嘲自己工资三万多一点（3000.0），但OD是个特例，待遇一直在飙升。

三茅网在最新发布的《2020年中国HR生存发展现状》白皮书中，就对于各模块HR的薪酬做过统计，OD模块的最高工资达到了46400元，最低工资也在15800元，远超六大模块的HR，甚至是基础人事的6倍还要多。

与上述数据相互照应的是，实际从事组织发展工作的专家，年薪都不会低于50W。这些数据在各大招聘网站上都屡见不鲜。

可以这么说，OD是未来最有“钱”途的HR岗位。

有前途

岗位价值高、能力综合

同时，在人力资源管理中，OD无疑也是最难的模块。不仅是因为企业面临转型的问题更加系统化复杂化，同时此岗位的要求让诸多HR望而却步。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才，而在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。

有两位管理学家曾提出过OD专业人员的胜任力模型，并总结出六个核心技能：

➤ 咨询过程的管理

➤ 分析和诊断

➤ 设计并选择适合的干预手段

➤ 催化过程的咨询

➤ 开发客户的能力

➤ 组织变革评价

技能的提升，往往对应的是岗位的高价值，马云说HR是企业财产增值的第一人，这句话在OD上的表现更加明显。OD的工作内容，不再局限于6大模块，而是聚焦于运用人力资源只能，推动整个组织和企业人才的发展，从而推动业务。
这点从各大招聘网站的JD中也能看出：

岗位人才稀缺

市场迫切需求

前阿里大政委张丽俊在一次公开演讲中提到：能够推动整个组织往前发展的OD人才，全国不超过10个人。

三茅网最新发布的《2020HR生存白皮书》中也显示从事OD的相关人才只有1.6%，100个HR从业人员中，OD岗位的人才不到2人！

与之相对应的是迫切需要优秀的OD人才的市场，几乎每家企业都在谈变革、思变革。世界著名管理大师彼得·德鲁克也提出：“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”

OD从业者究竟要做些什么呢？

我们从招聘网站上对OD（组织发展）专家的岗位职责描述说起：

一般来说，组织发展体系的主要有四个职能：

■ 变革管理(CM)

市场随时在变化，企业所处的商业环境每天都在发生变化，企业需要保持不断变革方可从容应对，主流的一些变革管理项目包括架构调整、战略规划、组织文化建设、领导力提升等，致力于增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，发展组织的自我更新能力。

■ 培训与开发(T&D)

目前一些高绩效跨国企业主流的人力资源管理模式中越来越多地将培训与发展结合在一起并逐步形成体系，配合支持相对高端岗位的人才管理体系，使用一种基于企业胜任力模型的战略培训模式。

■ 人才管理(TM)

现在，一些高绩效跨国企业的主流人才管理，包含关键绩效员工管理、职业生涯规划、继任者计划、管理培训生等。鉴于组织资源相对有限，组织的人才管理和培养的项目越来越多地集中在关键绩效员工。

■ 绩效管理(PM)

大部分企业的绩效管理模式都大同小异，区别在于高绩效企业操作得更为完整、更为规范，在此过程中更多地关注绩效沟通和提升，切实地将PM作为一个管理和发展的工具而不是最终目的。

来源：网络

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