2019年8月10日，“一块”HR研习社第九期活动《如何实施接班人计划》成功举办。
本期活动邀请到“前500强外企HR高管”张建老师为大家授课。张老师分别从了解接班人计划的目的和意义、学习有关概念和定义、掌握制定流程与模板、分享知名企业最佳实践等四个层面为大家展开详细的讲解。
首先，张老师分享了国内外企业“接班人”真实事例，客观说明接班人计划的重要性，使我们认识到企业构建接班人计划的目的和意义。
然后，张老师组织现场学员进行小组讨论：关于自身所在企业接班人计划的现状，一阵热烈的讨论过后，每组学员代表分享了他们企业在接班人计划上的管理实践，张老师对分享的具体问题进行了一一答疑。
接着，张老师从三个层次为大家讲解了有关接班人计划的概念和定义。详细讲授了接班人计划的专业术语及重要概念，以及接班人的类型、如何定义接班人的潜力等内容，张老师在讲授的同时分享了知名企业接班人计划的相关资料，使我们加深了对接班人计划的理解。
随后，张老师讲解了制定接班人计划的流程，并提供了大量参考模板。大家一起学习了制定计划的5步法，对于下一步为企业制定接班人计划提供了强有力的支撑。
最后，张老师分享了自己曾供职过的3家知名企业接班人计划的最佳实践案例，分别从计划制定的基本条件、流程、候选人/潜在接班人胜任能力的评定因素及培养方法等层面做了系统全面的讲解。
张老师的专业讲授使大家受益匪浅、深感意犹未尽。本次活动不仅使我们学习到制定接班人计划的概念及构建方法、优秀企业的最佳实践，还帮助企业的人力资源管理者正确认识到接班人计划的意义。
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