管理咨询

2019年，对于大部分HR来说，压力可能会变得很大。

一方面是在经济寒冬的大环境下，企业转型面临的压力与日俱增，组织架构调整、裁员、裁撤……每一项措施都牵动着HR工作的调整。

另一方面，从人力资源的角度来说，频繁变动的情况下，HR的定位不能仅限于基础性事务，而是要根据企业的组织目标进行相应的变革和调整。

所以，对于每一位人力资源从业者来说，“变革”时间紧迫，“危机”如影随形。

在我们的传统认知里，HR仿佛只会处理考勤、工资、招聘等简单的工作。

不可否认，很多基层的HR都在做这些机械性、重复性的工作，以至于太过枯燥而无法坚持下去。

其实，这样的HR只是缺乏对人力资源工作的真正理解，综合能力不够，不知道HR的价值在哪里。

人力资源管理大师尤里奇认为，是否废除人力资源部这样的问题是个坏问题：

如果有价值，当然就不废除；

如果没有价值，当然应该废除。

所以，HR如果想创造价值，就不应该再关注专业活动本身，而应该关注产出和成果是什么。

“对于HR部门而言，最要紧的不是宣布一项政策、公布一项计划，而是要考虑清楚，接受者从这些活动中得到了什么。

价值由接受者决定。

除非他们认为HR部门的服务创造了价值，否则HR部门的工作就毫无意义。”

HR的工作不是孤岛，任何工作都不能独立的进行。

那么，人力资源部究竟应该如何创造价值？而对于HR个人来说，具体应该怎么做呢？

1、明确发展方向，关注业务本身

尤里奇曾提出：人力资源管理的出发点，应该是业务。真正有价值的人力资源活动，能够与业务之间建立起直截了当的关系。

所以，每一位HR在身陷迷茫之时，都应该思考自己的工作重心是否偏离，是不是真正了解了公司的业务。

一般来说，HR越往上发展，对职业的路径规划越清晰，视野越广阔。而在此之前，千万不要忽略业务核心来看问题。

2、培养专业技能，保持学习态度

HR的专业技能不仅仅局限于一个方面，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理一个都不能少。

越全面的HR，越能承担起更多的责任，给企业创造更大的价值；而专业技能薄弱的HR无法创造价值，很有可能被其他人取代。

HR 需要注意培养自己的专业技能，多学习，多梳理，让自己成为企业中不可替代的HR。

3、看的到时代变化，跟得上变革节奏

作为企业的“发动机”，HR需要看到每一次变化和革新，迅速调整自己的工作去迎合业务的需要。

最近的一年里，企业的转型、升级已经成为一种趋势，而人力资源的理念也越来越受到重视。

作为HR，你是否清楚未来前进的方向？

在企业转型的关键时期，每一位从业者都需要有一个清晰的路径，通过自身的调整来适应时代的进化。

企业越变革，越是需要HR具备极高的专业程度，不管是哪个阶段，都要保持学习和思考的能力。

文章来源：环球人力资源智库