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组织内训

薪酬设计与管理

2017-10-09

课程背景:

1、    薪酬体系设计与管理,是企业人力资源管理一项核心工作,对企业人力资源管理和发展有着重大的决定性影响;针对企业实际,结合市场发展和企业竞争需要,做制定出科学合理并富有挑战性和竞争力的薪酬体系,是企业核心竞争力的重要保障和基础;

2、    如何有效地发挥薪酬制度和体系的最大优势和特点,推动企业人力资源各项工作的良性运转,进而从整体上强化企业人资管理的力度与水平,在薪酬设计的调研、分析、规划和制度建设全过程中需要把握好诸多方面的考量和原则;

3、    如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上,发挥薪酬体系的效能,这取决与决策者和指定或者对有关薪酬设计、制定和实施各个层面的指导原则的把握和运用,这需要透彻的剖析和精准的领悟,本课程力图在该层面做出富有实效性的建议和方法指导;

课程收益:

1、  学习和掌握薪酬设计的基本原则与系方法;

2、  掌握薪酬设计的基本技术和工具;

3、  了解和掌握薪酬设计的中各环节的关键点,

课程时间:

2天(12小时)课程    

课程纲要:

一、全面薪酬体系

  1、全面薪酬概念及其构成

  2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色

二、薪酬管理的目的

  1、 保证薪酬竞争性,为企业吸引、留住优秀人才;

2、 回报、激励员工;

3、 促进公司与员工利益共同体关系的形成;

4、 控制人工成本,保证企业产品的竞争力。

三、薪酬管理的基本原则

1、对外具有竞争力

2、对内具有公正性(亚当斯的公平理论与应用案例解析;赫兹伯格双因素理论与应用案例解析(如何消除不满意;如何提高下属的满意度)

3、对员工具有激励性(马斯洛的层次需要理论与应用案例解析)

4、薪酬控制原则

四、薪酬调查的实施

1薪酬调查的作用

Ø        为企业调整员工的薪酬水平提供依据

Ø        为企业调整员工的薪酬制度奠定基础

Ø        有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势

Ø        有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力

2、薪酬调查的方法

Ø        对行业的薪酬调查的方法

Ø        对员工的薪酬满意度调查

Ø        薪酬满意度数据如何用

Ø        薪酬满意度调查后处理工作的时效性要求

 

四、工作岗位分类与分析

(一)工作岗位分类的基本概念

(二)工作岗位分类的方法和步骤

1、岗位的横向分级的步骤

2、岗位的纵向分级的步骤

3、生产性岗位纵向分级的方法 

Ø        选择岗位评价要素

Ø        建立岗位要素指标评价标准表(三点注意事项)

Ø        按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级;

Ø        根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等

4、管理性岗位纵向分级的方法:

Ø        定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进;

Ø        对管理岗位进行科学的横向分类;

Ø        管理岗位划岗归级

Ø        进行统一列等,从而建立岗级之间对应的关系

5、建立企业岗位分类图 

五、薪酬制度的设计

1、薪酬制度的内涵

2、不同的薪酬制度分析

岗位等级式工资制

Ø        岗位工资制的概念:

Ø        岗位工资制的特点:

Ø        岗位工资制的主要类型

技能工资制

Ø        技能工资制的概念    

Ø        技能工资制的前提

Ø        技能工资的种类

绩效工资制

Ø        绩效工资制的概念 P314

Ø        绩效工资的特点

Ø        绩效矩阵 

综合工资制

特殊群体工资

六、制度设计的主要内容

(一)工资水平及其影响因素

1、工资水平的决定 

    2、工资水平的影响因素:

Ø        企业外部影响因素:

Ø        企业内部影响因素:

(二)工资结构及其类型

1.工资结构

2.工资结构类型

1)以绩效为导向的工资结构(绩效工资制)

2)以工作为导向的工资结构(岗位工资制)

3)以技能为导向的工资结构(技能工资制)

4)组合工资结构(组合工资制)

(三)工资等级

       1.工资等级

       2.工资档次

       3.工资级差

4.浮动幅度

        5.等级重叠

七、企业薪酬制度设计的原则(重点)

(一)公平性原则(内部、外部)

(二)激励性原则(差别性)

(三)竞争性原则

(四)经济性原则

(五)合法性原则

八、工资制度设计的程序:

  (一)、确定工资策略 

       1.高弹性类

       2.高稳定性

       3.折中类

(二)、岗位评价与分类

(三)、工资市场调查

   (四)、工资水平的确定 

   (五)、工资结构的确定

   (六)、工资等级的确定 

   (七)、 工资制度的实施与修正

九、宽带式工资结构设计

(一)、宽带式工资结构的内涵

(二)、宽带式工资结构的作用

1.支持扁平型组织结;

2.引导员工自我提高;

3.有利于岗位变动;

4.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变;

5.有利于工作绩效的促进;

     (三)宽带式工资结构的设计

        1、企业薪酬目标的要求

2、工资等级的划分(工资宽带数量)

3、工资宽带的定价

4、员工工资定位(三种方法)

        5、员工工资的调整

  十、企业薪酬计划的制定

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