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薪酬专员提升价值的六脉神...

2017-10-15

问题:

    薪酬专员应该如何提升自己的价值?

  我是一名毕业三年的人力资源管理专业学生。在学校的时候专业课老师就说过在人力资源6大模块中薪酬与绩效的技术难度最高。毕业后其他同学大多选择了招聘与培训模块,而我却出于年少的挑战心理,通过校招入职了一家集团公司从事薪酬工作。入职之初,我迅速完成了从助理到专员的转变,如今却在薪酬专员的岗位上停滞了两年多,虽然表格的运用愈发熟练,但是内心总觉得岗位的价值难以体现。从事招聘和培训的同学可以拿出超额完成的数据来汇报工作,而薪酬核算与发放不出错误是岗位最低要求,至于薪酬方案设计这些工作,作为专员的我们只需要执行就好。有时候觉得自己的工作好像并不出彩,很容易被人替代。

  请问各位大咖,作为薪酬专员,应该如何提升自己的价值?

解答:

  楼主意识到“只需要执行的自己很容易被人替代”,压力促其思考“如何提升自己的价值”。本着立足岗位、突出价值、寻求晋升的目标,可以从以下六个方面突破:

一:夯实法规基础

  楼主负责薪酬模块工作,理当熟悉国家、当地在薪酬方面的法律法规、条例、司法解释,阅读大量的有关薪酬方面的仲裁、诉讼真实案例,从法规、判例中掌握薪酬应当遵守的条款,而不刻意违之。

  一般来讲,与薪酬有关的法规有:工资支付暂行办法、劳动法、劳动合同法、社会保险法、劳动仲裁管理条例、劳动合同法的四次司法解释、高温补贴管理办法等,在人力资源和社会保障部官网上能够搜到,地方性法规和条例需要参考各地的人力资源和社会保障局官网。这些知识,死记硬背也需要,但最好进行归纳总结,并在实际工作中检验一下,多与同行HR交流,这样,通过交流、比对,就容易牢记。

  有了系统全面的法规知识基础,就大体明白了规范的薪酬管理应当是什么样子的,即使在不规范的公司里实施着不规范的薪酬管理行为,但一旦离开到达规范的公司,适应起来就比较快。

二:严格执行制度

  公司在薪酬方面是有一系列制度的,一般会有:薪资管理办法、绩效管理办法、员工行为规范、员工奖惩管理办法等。对出勤/加班费/请假/旷工/未打卡/出差/考核/奖惩等违纪、奖励都有规定,这些规定的执行,既需要各管理人员坚持原则,更需要楼主在计算薪酬时给予严格落实。

  如果楼主不熟悉制度规定,或者视而不见,或者一味只按领导意见办理,那么,确实体现不出楼主的价值。如果不违反规定的,当然应当照章办事,如果违反规定,那也不能法外开恩,该扣多少就扣多少,如果个别领导想开窗门,楼主也应当坚持,必要时向上级领导投诉。

  只有用制度说话,不徇私情,让其他部门、同事和领导对你刮目相看,甚至不敢轻易惹你,因为你掌握着“严格执行”的权利,如果这样的秉性或做法让其他大领导了解到,说不定还会有其他岗位等着你,这就是楼主价值提升的基础。

  如果唯唯诺诺,没有原则,就很容易成为背黑锅的对象,你的能力和智慧,甚至其他做得好的工作,都会在这一条下被全部淹没掉。

三:提合理化建议

  楼主可以在员工定薪、提薪、降薪、转岗、具体薪酬方案、人资薪酬信息化等方面提出自己的想法,达到准确、快速、省力省人的目的。要提出这些合理化建议,一是要努力沉下心去了解同行业前面引领发展的情况是什么,二是掌握公司形成习惯的操作的前因后果,三是比较建议与习惯在提高效率方面的优势明不明显。

  对于合理化建议,不求多,只求被实施,所以,要提就必须一拳中的,力求每次提出来的都会被实施,这就是提升自己价值。如果提出来没被实施,对自己的打击是相当大的,同时,降低了自己在领导面前的印象,下次再提,一是自己就缺乏勇气,二是领导就不太容易采纳。

所以,提合理化建议,也可以采用“先吹吹风,看看领导意思,再形成方案”的略带技巧的做法。

四:模拟提升能力

  价值要提升,能力提升是必须的,对楼主而言,薪酬调查、薪酬方案设计、制度编制等可能未曾涉及到实操层面,但是,由于楼主毕竟是HR专业,具备一定的理论知识,对这些没有实操的方面,都可以自行举例假设条件来模拟练习,只要有二三次的练习,这方面的能力就能够得到一定提升。

  在与领导交流或一些会议上,楼主就可以提出自己在薪酬管理方面的一些想法,这些想法不是空穴来风,而是基于多次模拟练习的感悟和体会,是有一定参考价值的,只要领导全部或部分采纳,都是楼主价值提升的体现。

五:眼光放远一些

  要更有价值,只涉足薪酬模块是有一定局限的,楼主完全可以再通过部门同事、领导去了解绩效、招聘、培训、员工关系等其他模块的公司具体做法,包括规划、制度、流程、异常处理等。只有了解越多越深入,反过来对自己负责的薪酬管理还会有反思的效果,使各个模块的工作更加协同一致。

  再推一步,还可以了解其他业务部门、外部同行业单位、行业发展情况等,同样,随着自己知识、经验、阅历的提升,自己的能力和价值也会有所提升。

六:上级就是方向

  不想当将军的士兵不是好士兵,楼主也不想还停滞在专员岗位吧,所以,提升自己管理方面的能力就显得非常必要。一般来讲,三会是管理的基础,即“会做会说会写”,我多次详细阐述过其中的具体内容,这里就不再细述;另外,沟通、协调、组织、指挥、总结等能力也非常重要,最好就是承担一个项目的推进落实,就可以全面检验和提升自己在这方面的能力了。

  远在天边,近在眼前,楼主可以经常参照自己的上级,从上下班、待人处事、工作安排、检查、执行、个人言行等方面向领导看齐,找出差距和原因,纠正自己的行为。

文章来源:三茅网

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