登录
注册
管理咨询

什么样的人能够胜任企业的...

2017-07-28

发现在你公司内部,长期追随于你,工作绩效长期保持高水平的人,有什么样的共同特征呢?发现这些规律,有助于你从一开始就把握住人才的招聘标准。

(1)合适的人选与公司的价值观高度一致性

古人曰:“道不同,不相为谋”,卓越的公司往往会打造起部落文化,形成自己的核心群体,和企业价值观不符的人会发现自己腹背受敌,就像病毒一样受人讨厌,会自动淘汰出这个群体。候选人与公司价值观相吻合,能够保证其跟随公司发展的一致性和长期性。(企业价值观的提炼和形成可以通过人啊人系统的专业工具生成)

(2)不需要对合适的人选进行所谓的日常管理

如果你觉得需要时刻盯着员工,那么你招聘员工的心态就有问题。如果你招募到了合适的人选,你根本不用花费大量的时间来“激励”或“管理”他们。他们肯定效率很高,懂得自我驱动,因为这就是他们DNA的一部分。(每个岗位的优秀人才都有其优异的基因,可以通过人啊人测评系统进行梳理和提炼。) 

(3)合适的候选人知道他们并不是仅仅完成工作,而是要承担责任

他们深悉工作任务和真正责任之间的区别。合适的人选能够完整以说出来“我是最终负责任的人”。一个人的责任感更多来自于与他对自己荣誉的看重。(通过人啊人系统的测试和问话技术可以判断其责任担当程度。)

(4)合适的人选遵守自己的承诺

在重视自律文化的环境中,人们会把承诺看得很神圣。他们会毫不抱怨地去履行承诺。这也就是说,他们在许下承诺的时候会非常谨慎,确保不会说大话或是漫天许诺。

(5)合适的人选对公司和工作充满激情

如果没有激情,任何伟大的成就都不会出现。合适的人选总是有着坚忍不拔的勇气。激情来自于一个人对工作的兴趣度和专注度。(通过人啊人系统的测试和问话就是可以判断其工作投入程度)

(6)合适的人选有“功成而不居”的大将风范

如果一切顺风顺水,合适的人选知道把功劳归功于别人和其他因素,而不是独自邀功。相反,如果事情遇到挫折,他们并不会把责任推给外界环境或是推到别人身上。他们会坦诚地说:“责任在我。”个体明星和优秀团队管理者最大的差别就是:一个利己,一个利他。优秀人才更多地表现为谦谦君子,而非咄咄逼人。

结论:适合的人才往往具备共同的特征,他们发自内心的喜欢这份工作,他们能够做到自我的约束和控制,他们谦虚并且不断追求进步。

  文章来源:中人网-邓平礼的空间


电话:029-82160994、82160995、82160990
QQ: 100980995、1151228021、121090055
Email:admin@zkedu.com
地址:陕西省西安市咸宁中路125号中国科学院西安分院行政楼
陕ICP备16009099号 最佳分辨率: 1024*768 75HZ 技术支持:兄弟网络