组织内训

本人多年前毅然舍弃大学老师自由舒适的职业，离开著名的西安交大，在HR这个领域一干就是20年，此间的成功与挫折、欢乐与悲伤，非三言两语可以道清。但回顾走过的职业道路，纵然坎坷不平、时而颠簸动荡，但途中也不乏美丽风景，有众多朋友和同仁陪伴，因而今天仍无悔于自己最初的选择。从大学教师，到企业培训师，再到人力资源管理者和管理咨询顾问；从大学，到跨国公司，再到上市民营集团，虽没有大红大紫，却也在当地赢得一些口碑，在业界培养了一群弟子，受到圈里一些尊重，自己也颇感欣慰。

        我在跟HR一级学员谈职业生涯规划时，总会强调HR是21世纪的金牌职业。我列举了以下6个理由，以证明我的观点。

1. 在企业中的地位越来越高

HR的发展和地位经历了从行政到人事，到人力资源，到人力资本，到战略人力资源管理的多个阶段。今天，企业老板越来越离不开HR。我在威世集团担任HRD时，时任总经理马来西亚华人刘海丰（HH Lau）经常跟大家讲，他遇到任何问题，只要把“两张”找来，就可以天下太平高枕无忧了。一个“张”是公司运营总监张少云（Sam Zhang）,另一个“张”，就是人力资源总监张建（James Zhang）。我的一些企业界的HR朋友说，他们老板无论讨论企业的什么重大问题，都要把HR负责人拉上，我说这就对了，说明HR在老板心中（在企业发展中）不可或缺。

2. 不受行业限制

随着人才越来越受重视，人才竞争越来越激烈，任何正规企业都需要HR，无论是制造业、还是服务业，传统行业，还是新兴高技术行业。国企，外企，民企，私企，政府部门，NGO等等都需要优秀的HR。比如学习电子工程或化学工程专业的毕业生，只能选择电子或化工行业的企业单位，而做HR的则可以进入电子、化工或机械的任何单位。因为HR的基本原理和技术方法对于任何行业都是适用的，当然，HR要针对自己所处行业特点、产品服务特点来制定有针对性的HR政策，这是后话。

3. 不受经济形势影响

无论组织发展景气不景气都需要HR。企业景气时招人育人需要HR，不景气时留人或裁人更需要HR。开玩笑说，如果企业裁员，那HR一定是最后一个被裁的，因为他/她首先要把别人都替老板裁掉。HR也不受企业发展阶段影响：企业在初创，平稳发展，衰退期，并购变革等过程中，都离不开HR的积极参与。在2006-2007年威世集团（Vishay）收购爱尔半导体（IR）的过程中，我作为爱尔半导体的HRD，在收购准备阶段，就已经成为两公司文化整合和制度整合的重要成员，与威世的管理高层一起，成功实施了收购，实现文化政策平稳过度，转折期无一位重要员工离职。

4. 人才市场优秀的HR非常稀缺

常有猎头朋友，企业界的朋友，或我以前的同事下属做了HRD的，经常要我推荐HR人才，而我却尴尬地发现很难满足他们的要求。虽然许多人面临就业难，但是优秀的HR在市场上非常稀缺。美光半导体从2003年开始，花了600多天，看遍了西安各外企的HRM/HRD，竟然都没有合适的。让我欣慰的是，我的许多过去的同事和下属都有了很好的发展和平台（北京、上海、西安），各自在其组织担当了领导职位。我发现培养更多的HR人才是我目前一个重要的社会责任。

5. HR的薪酬水平在企业处于中上

原因很简单，HR的价值高了，市场薪酬水平自然高。另外，HR是管理薪酬福利政策的，公司也许可以在工资上亏待其他部门的员工（当然优秀企业不会这么做），但是很难欺负到HR。我在企业担任HR负责人的时候，一贯认为，给HR定薪要公平和有激励性。一方面是她们了解公司的薪酬政策和其他员工的工资，若是不合理，她们是能察觉并且会很在意的。另一方面，如果给HR定薪偏低，她们在招聘录用外部人才的时候，出于人的天性，就会有意压低标准，从而不利于公司吸引录用优秀人才。

6. 有明确的职业发展通道

HR在正规的大型组织中，具有完备的职业发展路径和多样的工作岗位。在组织的纵向，从下到上，HR的职位有：HR实习生、HR助理、HR专员、HR主管、HR经理（HRM）、HR总监（HRD）、首席人才官（CHO）、HR副总裁（HRVP）、HR总裁等。在HR部门内，横向，以专员为例，可以有：招聘专员、薪酬专员、绩效专员、培训专员、员工关系专员、组织发展专员、企业文化专员等。在大型集团公司，亦会设置：招聘经理、薪酬经理、培训经理、组织发展经理、培训师等职位。HRBP也是近年非常时髦和吃香的岗位，市场非常稀缺。HRBP可以是通才（Generalist）、经理或总监级别。

      总而言之，我认为，HR是21世纪的金牌职业之一。我热切奉劝做HR的同仁一定要不忘初心，不要改行，免得将来后悔。而其他非HR专业的学子和白领们，如果你喜欢与人打交道，善于沟通（口头及书面），有亲和力，会保密，擅长组织和策划各种活动，喜欢制定政策和程序，享受与人周旋的乐趣，就请加入HR的行列吧！伟大导师毛主席说过：与天斗，与人斗，其乐无穷！

张建 James | 作者

* 首都经贸大学MBA，工学硕士。外企职业经理人、资深人力资源顾问、高级培训师、认证测评师。

* 十多年跨国公司人力资源管理经验。曾任职于日本第一制药公司（日本独资）、西安杨森制药公司（美国强生子公司）、国际整流器公司（美国独资）、威世半导体公司（美国独资）、美光半导体（美国独资）等跨国公司和香港上市公司海升果业集团。

* 在管理技能、领导力、人力资源管理和开发方面有深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾参与数家公司的人力资源管理体系诊断，人力资源管理体系和制度的建立，包括人力资源规划、职位管理系统、招聘选拔系统、薪资福利系统、绩效考核系统、培训发展系统、员工关系管理系统、胜任力模型、接班人发展计划等。

* 有丰富的设计和讲授培训课程的经验和技巧。培训课程内容涉及领导力和管理技能系列、人力资源管理与开发系列和基本职业技能系列等。作为资深人力资源管理专家，曾为多家公司和机构提供企业内训、人力资源管理咨询和人才测评。