独立调查

当然是胜任力模型啊！

老师说了，传统人力资源管理是建立在工作分析（Job Analysis）与职位描述（Job Description）的基础上的。在基于职位说明书的传统人力资源管理框架下，企业只能解决招聘、培训和开发符合基本要求的、能完成工作的‘合格的’员工。而现代人力资源管理与开发则是建立在胜任力模型的基础上。基于胜任力模型的人力资源管理体系，能够帮助企业招聘、培训和开发优秀、‘出类拔萃的’人才......

2018年3月31日下午，实战第二讲《胜任力模型构建技巧》在中国科学院西安分院行政楼二层多媒体教室举办。

学习正当时，莫负好春光！

通过此次实战培训，小编学到以下知识：

首先，张老师讲解了胜任力模型的意义和应用。胜任力模型是建立人才竞争优势和实现人才战略的重要基础，不仅用于招聘、培训，还可以用于接班人发展计划、360°反馈等，几乎涵盖了人力资源的所有模块。张老师通过对影响卓越业绩的因素及冰山模型的讲解，详细阐述了胜任力模型的概念及四大特征。

其次，张老师从多个层次与大家分享了强生集团、威世集团和海升集团的胜任力模型，特别讲解了职业经理人和基于领导力的HR胜任力模型。使大家全面学习了知名企业胜任力模型的结构和内容，加深了对胜任力模型的理解。

最后，张老师讲解了构建胜任力模型的方法，还十分接地气地讲解了中小企业构建胜任力模型的办法。分享了名企的胜任力分析访谈表和胜任素质词典，使得大家对于构建胜任力模型更加清晰明确。

课程结束后，小编及在场的学员纷纷鼓掌表示对张老师的感谢。张老师的专业讲授使大家受益匪浅、深感意犹未尽。

我们不仅学习到了胜任力模型的概念及构建方法，开阔眼界见识了优秀企业的实践案例，作为HR从业者，张老师还为我们今后的专业发展和学习指明了方向，愿大家在不断学习的道路上成就自我。

人力资源有太多管理技术难掌握？

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