组织内训

朋友，如果你经过深入分析，仔细斟酌，已经下定决心，打算离开现在的单位，并开始寻找新的东家。那么，对于猎头顾问推荐的各种外部机会，或对于招聘网站上数不胜数的招聘企业，你到底看哪些因素，来决定是否应聘和加入呢？每个人因为经历不同、价值观不同，可能观察评价的维度都不同。我认为，要找到一个称心如意的单位，从开始初步了解，到参加面试，到最后接受聘书决定加入，要经过一个由远及近、由外到内、由宏观到微观的细致观察分析过程。这种观察分析越仔细认真，你下一份工作成功的几率越高。按照这个思路，我总是建议来咨询我的朋友和同学，按照以下的次序，从9个方面观察分析你应聘的每一家企业。

1. 看行业。（Industry）：选择前途光明的朝阳行业

每个时代都有朝阳行业和夕阳行业。所以先要了解你感兴趣的企业属于什么行业：是传统制造业，还是服务业？是否是高新技术产业？是互联网+、金融业、房地产？有些行业在持续没落（如被自动化取代的制造业、被网购冲击的实体零售业、被网络冲击的印刷出版和报纸图书业），有些行业起伏不定（如房地产、光伏产业），而有些行业欣欣向荣、蓬勃成长（如互联网+、大数据、云技术、新能源汽车、共享单车等）。曾经如雷贯耳、如日中天的企业，如柯达、诺基亚、摩托罗拉、安然、雷曼兄弟、黑莓、贝塔斯曼(Bertelsmann)、Borders、三洋、日本航空等巨人企业，今天已经不复存在！绝不要登上即将沉没的泰坦尼克。

2. 看组织。（Organization）：选择文化健康、管理正规且以人为本的组织

这家企业或单位是什么性质？政府机关、事业单位、央企、国企，还是外企（独资企业、合资企业），或是民企、私企。是否上市公司？在哪里上市？作为外资企业，进一步，是美资、欧资、日资、韩资，还是港台新马资？每类企业都有其优势和劣势，不可一概而论，但大体上国企、外企、民企和政府机关还是有很大不同，内部的组织文化、管理风格和对人才的要求大相径庭。选择哪类单位，全看你看重什么。

3. 看文化。（Culture）：选择其愿景、使命和价值观与你个人三观高度匹配的组织

企业文化是一个企业的基因。组织的文化主要通过其愿景、使命、核心价值观和企业战略体现。国企、外企和民企的文化有很大不同。但即便都是外企，欧美与日韩与港台的文化又不可同日而语。一个企业在既往的企业社会责任的记录，或者她对待员工的态度，或者她处理突发事件和重大质量问题和客户投诉时的表现，最能反映其企业的文化价值。当然你看到的这个企业的Logo、网站设计、司旗、司歌、墙上的标语、员工的着装、他们接待你的礼仪、谈话的风格等细节也是其物质文化的体现。要选择你的价值观与其文化和价值高度一致的企业和单位。此所谓人与文化匹配。

4. 看网站。（Website）：选择其官方网站美观、专业且及时更新的企业

浏览一下企业的官方网站。网站做的漂亮，企业不一定就好。但是优秀企业的网站一定很专业，而且日日更新。如果一个号称什么世界或中国什么强的企业，连网站都没有，或者网站年久失修，新闻还是一年前的，那大可对这个企业的知名度和市场地位持怀疑态度。

5. 看HR。（HR Dept）：选择其HR对人尊重且表现出职业风范的公司

HR（人力资源部）往往是你见到的这个单位的第一批人，是个窗口部门。瞪大眼睛仔细观察他们。HR在招聘会上的表现、跟你通电话电面、做F2F面试是否专业？他们的着装、形体语言和沟通技巧是否专业？他们是否尊重你？他们是否在使用结构化的面试技术？他们是否熟练掌握各种人才评价技术？HR表现优秀不见得这个公司就一定优秀，但是HR很烂的公司，别的部门乃至整个公司一定好不到哪去。如果HR都不尊重候选人，你就别指望他们的管理者会尊重员工。

6. 看上司。（Direct supervisor）：选择业内口碑好、专业水平资深、重视培养下属、懂得尊重下属、三观与你契合的上级

在整个面试流程中，一定有一道面试是与你未来的上级F2F进行的。如果你选择加入这个公司，这就是你未来最重要的人，你未来的职业成功（特别对于管理岗位）有80%取决于你与这个人的默契（外企叫Chemistry，也就是惺惺相惜）和彼此互相尊重和认可的程度。仔细观察和聆听这个人的言行，了解她的价值观、人生观、她的性格特点，甚至是她的优势与劣势。古人云：士为知己者死，女为悦己者容。人逢知己千杯少，话不投机半句多！跟对了人，你职业发展将一帆风顺；跟错了人，你的这段职业生涯就死定了。此所谓：加入一个好公司，离开一个烂主管。

7. 看工作。（Job）：选择你喜欢且能充分发挥你的专业技能和胜任能力优势的工作

要通过猎头给你的JD（职位说明书）或网上或招聘会上发布的招聘广告，了解工作内容和任职条件。另外，HR和你的上级都会给你留时间发问，你一定要仔细了解工作的情况，如工作职责、直接汇报给谁、有几个下级等。工作内容是否丰富而有挑战，有没有工作不充分或工作量过大的问题？从要求的任职条件和胜任能力看，你是否具备充分的信心能够拿下。大大超过或大大低于你实际能力和经历的职责和任职条件，都是有问题的。人与文化匹配的前提下，人岗匹配是最重要的选择因素。

8. 看发展。（Opportunity）：选择学习成长机会多的组织和工作

通过各种途径，包括与HR和自己未来直接上司的面谈，了解这个企业的培训发展体系，了解这个岗位未来的培训机会、上升空间和其他成长机会。选择培训发展体系完善，职业发展通道明确、上升空间大，管理者重视员工培养的企业。

9. 看薪酬。（Compensation package）：选择能提供有竞争力的公平的薪酬的组织

当企业确定录用你后，一定有一个跟你谈薪酬待遇的过程。首先，你要了解你正在应聘的岗位的市场价值，这样你才可能提一个合理的期望值。其次，你要通过各种渠道仔细了解该企业的薪酬福利政策、工资结构、有没有利润分享、股权股票等。如果这个企业连五险一金都不办理，或者工资中提成和绩效部分比例特大，你要小心上了圈套。薪酬作为钱并不是求职中最重要，但是薪酬作为个人价值的数字体现，则是至关重要的。所以一定不能贱卖了自己。关于应聘面试时如何谈薪酬（跟谁谈、什么时候谈、谈什么、要价多少等），且听下回分解。

张建 James | 作者

* 首都经贸大学MBA，工学硕士。外企职业经理人、资深人力资源顾问、高级培训师、认证测评师。

* 十多年跨国公司人力资源管理经验。曾任职于日本第一制药公司（日本独资）、西安杨森制药公司（美国强生子公司）、国际整流器公司（美国独资）、威世半导体公司（美国独资）、美光半导体（美国独资）等跨国公司和香港上市公司海升果业集团。

* 在管理技能、领导力、人力资源管理和开发方面有深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾参与数家公司的人力资源管理体系诊断，人力资源管理体系和制度的建立，包括人力资源规划、职位管理系统、招聘选拔系统、薪资福利系统、绩效考核系统、培训发展系统、员工关系管理系统、胜任力模型、接班人发展计划等。

* 有丰富的设计和讲授培训课程的经验和技巧。培训课程内容涉及领导力和管理技能系列、人力资源管理与开发系列和基本职业技能系列等。作为资深人力资源管理专家，曾为多家公司和机构提供企业内训、人力资源管理咨询和人才测评。