组织内训

朋友，大地回春，万物复苏，鸟儿欢唱，树木发芽，又一个四季轮回开始，让人充满憧憬和期待！此所谓一年之计在于春！

朋友，欢乐的春节刚刚过去，我们各自又回到了工作状态。不知道在节日里与家人朋友同学欢聚的时候，你是否谈到你目前的工作？或者，在你一个人独处的时候，回顾过去的一年，欢乐与痛苦、成功与失败，五味杂陈，那么在新的一年里，将何去何从？改变现状，还是维持现状，这是一个重要的问题！每一个有追求有抱负的人，都会为此而夜不能寐。

 正月初三（2月18日）晚上，我在微信朋友圈发了一段文字，标题是“爱岗敬业的人是快乐的和高绩效的”。现摘录如下，并请你与我一起来思考这些问题（其实，这前6个行为正是我在过去职业生涯里比较享受当时工作时的真实表现。而第7个问题是虚拟的。）：

【爱岗敬业的人是快乐的和高绩效的】组织希望员工都爱岗敬业。如何判断我们是否喜欢和享受自己目前的工作/事业呢？我觉得如果你对以下几个问题回答“是”，大致可以肯定你很享受你的工作：1、你是否假日或周末也会自发思考工作上的事情？2、你是否会在床头柜上放上笔纸，以便随时记下你关于工作的奇思妙想？3、你是否每天早上会怀着热情提前一点时间来到公司，为一天的工作做好计划？4、你是否乐意下班后晚走一点时间，不是为了加班费，而是安静地发一封重要的邮件，或完成一份重要的报告，或为明天的工作做一些规划？5、你是否很高兴老板突然来到你的办公室或与你共进午餐，跟你讨论你的工作？6、你是否在跟自己家人和最好的朋友谈起你的公司和工作时，都是肯定和赞美多于抱怨和贬低？7、最后，你是否哪怕中了500万彩票大奖，第二天仍会兴致勃勃地去工作，因为你热爱工作，而非金钱？

如果你对以上的问题多数都回答“否”，就说明你并非特别喜欢目前的工作。但是能否据此就得出结论说你该辞去现在的工作另谋高就？为了回答这个问题，让我们来深入讨论一下“跳槽时机”的话题。

我这里所谓“跳槽时机”并非时间概念。民间有所谓“金三银四”或“金九银十”的说法，大致是说一年中这几个月是企业人才招聘需求最旺盛的时期。过了阴历年，从三月开始，中国的企业才真正开始启动实施一年的经营计划，这自然伴随着大量的各个层次人才需求。对员工来说，拿了13薪和年终奖，这个时候离开在经济上也是最划算的。

我所说的“跳槽时机”，是指跳槽的条件是否具备。我认为对于真正的人才，跳槽时间是没有限制的。也就是说，对于市场稀缺的优秀人才或所谓高端人才（如职业经理人、高级技术人才等），一年12个月，每个月都是最佳时间。在企业HR管理岗位上工作了近20个年头，我非常遗憾地发现，企业永远有一些重要的薪水丰厚的岗位长期招不到合格的候选人，而劳动力市场上永远有无数人长期找不到工作。所以，对于真正的人才，就不存在“金三银四”，他们随时可以拿到职位更高、薪水更丰厚的工作。而对于没有竞争力的打工者，即便在“金三银四”招聘旺季，他们也难找到一份理想的工作。

所以，决定你是否应该跳槽有三个相互关联的条件：1、个人在知识经验技能上已经“准备好”去接受更大的挑战（如担任更高的职位，承担更大的责任等）；2、外部人才市场又存在“诱人的机会”，这是你辞职另谋高就的前提；3、你目前所在组织和你所从事的工作，存在一系列推你离开组织的“推力”。

让我假定你已经满足了上述第1和第2个条件。也就是说，你已经完全具备了去迎接新挑战的条件，而外部恰恰就有这样的机会在向你招手（无论是猎头找你，还是朋友推荐，或是在领英猎聘发现的）。现在主要的决定因素是你所在组织的“内部推力”到底是否大到足以把你推出去。

春节前在中科教育中心的一次沙龙（岁末年初话跳槽，1月27日）上，我设计了一个检查清单，让全体学员当场测试，来判断自己所在单位驱使自己跳槽的“推力”到底有多大，从而为自己来年的职业规划作出客观的决策。

这个测试很简单，分别从工作（岗位）、直接主管、组织（公司）和其他因素四个维度，对15个问题做“是“或”否”的回答。

现在就请你来诚实地回答这些问题吧！

      如果你有三分之一以上的问题回答“是”，就可以得出结论，你大概需要考虑换工作了。

如前所述，组织内部的“推力”足够大，说明你有辞职“跳”的必要，但外部人才市场还必须有机会这个“槽”，而你要拿下这个新饭碗的“槽”，则需要你在知识、经验和胜任能力（领导力/管理技能/专家能力等）上准备就绪，并且要掌握必要的面试和谈判技巧，才能“跳得出去，落得下来”，把自己“买个好价钱”，真正使自己“人尽其才，才尽其用”。正所谓“天生我材必有用,千金散尽还复来。”

关于如何选择新东家、如何成功面试和如何谈Offer等，将在下回分解。

张建 James | 作者

* 首都经贸大学MBA，工学硕士。外企职业经理人、资深人力资源顾问、高级培训师、认证测评师。

* 十多年跨国公司人力资源管理经验。曾任职于日本第一制药公司（日本独资）、西安杨森制药公司（美国强生子公司）、国际整流器公司（美国独资）、威世半导体公司（美国独资）、美光半导体（美国独资）等跨国公司和香港上市公司海升果业集团。

* 在管理技能、领导力、人力资源管理和开发方面有深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾参与数家公司的人力资源管理体系诊断，人力资源管理体系和制度的建立，包括人力资源规划、职位管理系统、招聘选拔系统、薪资福利系统、绩效考核系统、培训发展系统、员工关系管理系统、胜任力模型、接班人发展计划等。

* 有丰富的设计和讲授培训课程的经验和技巧。培训课程内容涉及领导力和管理技能系列、人力资源管理与开发系列和基本职业技能系列等。作为资深人力资源管理专家，曾为多家公司和机构提供企业内训、人力资源管理咨询和人才测评。