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    狗年伊始话跳槽系列2:跳槽的恰当时机

    时间:2018-03-01

    朋友,大地回春,万物复苏,鸟儿欢唱,树木发芽,又一个四季轮回开始,让人充满憧憬和期待!此所谓一年之计在于春!

    朋友,欢乐的春节刚刚过去,我们各自又回到了工作状态。不知道在节日里与家人朋友同学欢聚的时候,你是否谈到你目前的工作?或者,在你一个人独处的时候,回顾过去的一年,欢乐与痛苦、成功与失败,五味杂陈,那么在新的一年里,将何去何从?改变现状,还是维持现状,这是一个重要的问题!每一个有追求有抱负的人,都会为此而夜不能寐。

     正月初三218日)晚上,我在微信朋友圈发了一段文字,标题是“爱岗敬业的人是快乐的和高绩效的”。现摘录如下,并请你与我一起来思考这些问题(其实,这前6个行为正是我在过去职业生涯里比较享受当时工作时的真实表现。而第7个问题是虚拟的。):

    爱岗敬业的人是快乐的和高绩效的组织希望员工都爱岗敬业。如何判断我们是否喜欢和享受自己目前的工作/事业呢?我觉得如果你对以下几个问题回答,大致可以肯定你很享受你的工作:1、你是否假日或周末也会自发思考工作上的事情?2、你是否会在床头柜上放上笔纸,以便随时记下你关于工作的奇思妙想?3、你是否每天早上会怀着热情提前一点时间来到公司,为一天的工作做好计划?4、你是否乐意下班后晚走一点时间,不是为了加班费,而是安静地发一封重要的邮件,或完成一份重要的报告,或为明天的工作做一些规划?5、你是否很高兴老板突然来到你的办公室或与你共进午餐,跟你讨论你的工作?6、你是否在跟自己家人和最好的朋友谈起你的公司和工作时,都是肯定和赞美多于抱怨和贬低?7、最后,你是否哪怕中了500万彩票大奖,第二天仍会兴致勃勃地去工作,因为你热爱工作,而非金钱?

    如果你对以上的问题多数都回答“否”,就说明你并非特别喜欢目前的工作。但是能否据此就得出结论说你该辞去现在的工作另谋高就?为了回答这个问题,让我们来深入讨论一下“跳槽时机”的话题。

    我这里所谓“跳槽时机”并非时间概念。民间有所谓“金三银四”或“金九银十”的说法,大致是说一年中这几个月是企业人才招聘需求最旺盛的时期。过了阴历年,从三月开始,中国的企业才真正开始启动实施一年的经营计划,这自然伴随着大量的各个层次人才需求。对员工来说,拿了13薪和年终奖,这个时候离开在经济上也是最划算的。

    我所说的“跳槽时机”,是指跳槽的条件是否具备。我认为对于真正的人才,跳槽时间是没有限制的。也就是说,对于市场稀缺的优秀人才或所谓高端人才(如职业经理人、高级技术人才等),一年12个月,每个月都是最佳时间。在企业HR管理岗位上工作了近20个年头,我非常遗憾地发现,企业永远有一些重要的薪水丰厚的岗位长期招不到合格的候选人,而劳动力市场上永远有无数人长期找不到工作。所以,对于真正的人才,就不存在“金三银四”,他们随时可以拿到职位更高、薪水更丰厚的工作。而对于没有竞争力的打工者,即便在“金三银四”招聘旺季,他们也难找到一份理想的工作。

    所以,决定你是否应该跳槽有三个相互关联的条件1、个人在知识经验技能上已经“准备好”去接受更大的挑战(如担任更高的职位,承担更大的责任等);2、外部人才市场又存在“诱人的机会”,这是你辞职另谋高就的前提;3、你目前所在组织和你所从事的工作,存在一系列推你离开组织的“推力”。

    让我假定你已经满足了上述第1和第2个条件。也就是说,你已经完全具备了去迎接新挑战的条件,而外部恰恰就有这样的机会在向你招手(无论是猎头找你,还是朋友推荐,或是在领英猎聘发现的)。现在主要的决定因素是你所在组织的“内部推力”到底是否大到足以把你推出去。

    春节前在中科教育中心的一次沙龙(岁末年初话跳槽,127日)我设计了一个检查清单让全体学员当场测试来判断自己所在单位驱使自己跳槽的“推力”到底有多大,从而为自己来年的职业规划作出客观的决策。

    这个测试很简单,分别从工作(岗位)、直接主管、组织(公司)和其他因素四个维度,对15个问题做“是“或”否”的回答。

    现在就请你来诚实地回答这些问题吧!

     


          如果你有三分之一以上的问题回答
    “是”,就可以得出结论,你大概需要考虑换工作了。

    如前所述组织内部的“推力”足够大说明你有辞职“跳”的必要,但外部人才市场还必须有机会这个“槽”,而你要拿下这个新饭碗的“槽”,则需要你在知识、经验和胜任能力(领导力/管理技能/专家能力等)上准备就绪,并且要掌握必要的面试和谈判技巧,才能“跳得出去,落得下来”,把自己“买个好价钱”,真正使自己“人尽其才,才尽其用”。正所谓“天生我材必有用,千金散尽还复来。

    关于如何选择新东家如何成功面试和如何谈Offer等,将在下回分解。



    张建
     James | 作者

    * 首都经贸大学MBA工学硕士。外企职业经理人、资深人力资源顾问、高级培训师、认证测评师。

    * 十多年跨国公司人力资源管理经验。曾任职于日本第一制药公司(日本独资)、西安杨森制药公司(美国强生子公司)、国际整流器公司(美国独资)、威世半导体公司(美国独资)、美光半导体(美国独资)等跨国公司和香港上市公司海升果业集团。

    * 在管理技能、领导力、人力资源管理和开发方面有深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾参与数家公司的人力资源管理体系诊断,人力资源管理体系和制度的建立,包括人力资源规划、职位管理系统、招聘选拔系统、薪资福利系统、绩效考核系统、培训发展系统、员工关系管理系统、胜任力模型、接班人发展计划等。

    * 有丰富的设计和讲授培训课程的经验和技巧。培训课程内容涉及领导力和管理技能系列、人力资源管理与开发系列和基本职业技能系列等。作为资深人力资源管理专家,曾为多家公司和机构提供企业内训、人力资源管理咨询和人才测评



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