组织内训

【课程背景】：

企业普遍存在着执行难、难执行的困境，无论是战略、目标还是制度、方案，大多都在层层打折的执行中变的面目全非，而结果又难以摆脱种种的质疑，或者陷入周而复始的方案修订、方法展览和目标游戏困局，或者不得不向层层折扣妥协，在低微收效与高额成本之间自持聊胜于无；企业的生存离不开执行力，企业的竞争离不开执行力、企业的发展依靠执行力；破解执行难、难执行的深层根源，系统培育和建设企业执行力体系，帮助企业走出执行难的谷底，是本课程核心的诉求，企业竞争日见激烈，赢在管理、赢在执行，是企业发展的必有之选。

【课程价值】：

1、学习和领悟执行力形成的根源和内涵

2、掌握提升执行力的思想方法与管理方略

3、深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案

4、帮助企业走出执行难度的谷底，提升执行力水平和管理经营实效

【课程对象】:

企业各及骨干员工、各级管理人员部门经理总经理

【课程提纲】:

为什么执行难？难在哪里？

战略、执行与执行力

一、破解执行难

（一）破解现象背后的原因

   ◇  从统计数据看企业之难

（二）中国式管理之执行难

   ◇  出错成了必然？？

   ◇  文化——深刻的文化烙印

   ◇  制度——欠缺的制度精神

   ◇  个人——缺乏执行能力

   ◇  能人型企业家们的局限性  

（三）执行难的深层剖解

   ◇  为什么执行会被忽视？
   ◇  为什么执行难!？

   ◇  执行的前提

       两种不同的思维方式

       两种不同的语言方式

       两种不同的工作方式

   ◇ 组织角色与执行力

   ◇ 执行的思路

   ◇ 关注细节与执行力

二、重在执行

（一）执行的力量

  1、“功盖三分国”

  2、海尔靠什么

  3、GE夸下的海口

  4、西点军校与世界500强

（二）领略执行者

  1、执行型的企业

  2、执行型的人才

三、赢在执行

（一）执行的关键——追踪

    没有追踪就一定有差错

    没有追踪就没有结果

    没有追踪就没有执行i

（二）执行的核心——领导力

（三）营造执行力文化

   1、讲求行动与速度

   2、讲求效率与结果

   3、讲求目标与责任

   4、讲求细节与卓越

   5、讲求期望与成就

（四）提升执行力的九个关键

   1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本

   2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果

   3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！

   4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误

   5、拒绝借口---没有任何理由

   6、管理教练化---培训、培训再培训

   7、减少制度，净化流程---但坚决执行

   8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力

   9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切

（五）提高执行力的几个重要步骤

   1、目标设定——SMART、客户衡量、可控

   2、选择正确的执行人

   3、消除制度的阻力

   4、追踪的制度化、常规化

（六）角色与执行力

   认识自己的角色

（七）目标与执行力

   ◇ 谁负责这项任务？

   ◇ 什么时候完成？

   ◇ 通过什么方式来完成？

   ◇ 需要什么资源？

   ◇ 谁来检查任务完成的结果？

   ◇ 检查中出现的问题谁来负责处理？

   ◇ 如何处理？

   ◇ 问题存在的原因是什么？

   ◇ 谁来分析？

   ◇ 分析结果什么时候完成？

 （八）态度决定执行

  案例：心态转换模式一

  案例：心态转换模式二