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组织内训

    赢在执行力

    时间:2018-06-06

    【课程背景】:

    企业普遍存在着执行难、难执行的困境,无论是战略、目标还是制度、方案,大多都在层层打折的执行中变的面目全非,而结果又难以摆脱种种的质疑,或者陷入周而复始的方案修订、方法展览和目标游戏困局,或者不得不向层层折扣妥协,在低微收效与高额成本之间自持聊胜于无;企业的生存离不开执行力,企业的竞争离不开执行力、企业的发展依靠执行力;破解执行难、难执行的深层根源,系统培育和建设企业执行力体系,帮助企业走出执行难的谷底,是本课程核心的诉求,企业竞争日见激烈,赢在管理、赢在执行,是企业发展的必有之选。

                

    【课程价值】:

    1、学习和领悟执行力形成的根源和内涵

    2、掌握提升执行力的思想方法与管理方略

    3、深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案

    4、帮助企业走出执行难度的谷底,提升执行力水平和管理经营实效


    【课程对象】:

    企业各及骨干员工、各级管理人员部门经理总经理


    【课程提纲】:

    为什么执行难?难在哪里?

    战略、执行与执行力

    一、破解执行难

    (一)破解现象背后的原因

       ◇  从统计数据看企业之难

    (二)中国式管理之执行难

       ◇  出错成了必然??

       ◇  文化——深刻的文化烙印

       ◇  制度——欠缺的制度精神

       ◇  个人——缺乏执行能力

       ◇  能人型企业家们的局限性  

    (三)执行难的深层剖解

       ◇  为什么执行会被忽视?
       ◇  为什么执行难!?

       ◇  执行的前提

           两种不同的思维方式

           两种不同的语言方式

           两种不同的工作方式

       ◇ 组织角色与执行力

       ◇ 执行的思路

       ◇ 关注细节与执行力

    二、重在执行

    (一)执行的力量

      1、“功盖三分国”

      2、海尔靠什么

      3、GE夸下的海口

      4、西点军校与世界500强

    (二)领略执行者

      1、执行型的企业

      2、执行型的人才

    三、赢在执行

    (一)执行的关键——追踪

        没有追踪就一定有差错

        没有追踪就没有结果

        没有追踪就没有执行i

    (二)执行的核心——领导力

    (三)营造执行力文化

       1、讲求行动与速度

       2、讲求效率与结果

       3、讲求目标与责任

       4、讲求细节与卓越

       5、讲求期望与成就

    (四)提升执行力的九个关键

       1、只寻找自己的原因---都是我的错,内因是根本

       2、不求完美,先试行再完善---只有执行才有结果

       3、讨论永远没有结果---行动!快速行动!立即行动!

       4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误

       5、拒绝借口---没有任何理由

       6、管理教练化---培训、培训再培训

       7、减少制度,净化流程---但坚决执行

       8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力

       9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切

    (五)提高执行力的几个重要步骤

       1、目标设定——SMART、客户衡量、可控

       2、选择正确的执行人

       3、消除制度的阻力

       4、追踪的制度化、常规化

    (六)角色与执行力

       认识自己的角色

    (七)目标与执行力

       ◇ 谁负责这项任务?

       ◇ 什么时候完成?

       ◇ 通过什么方式来完成?

       ◇ 需要什么资源?

       ◇ 谁来检查任务完成的结果?

       ◇ 检查中出现的问题谁来负责处理?

       ◇ 如何处理?

       ◇ 问题存在的原因是什么?

       ◇ 谁来分析?

       ◇ 分析结果什么时候完成?

     (八)态度决定执行

      案例:心态转换模式一

      案例:心态转换模式二

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