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  过去的成功，只属于过去；现在的辉煌，也只属于现在。

  关键在于，立足当下，放眼未来，你领导的企业还能不能活下去，还能不能活得长，活得好？面向未来的种种不确定性，你是否做好了准备？

 当今时代，究竟什么发生了变化？

    中国人讲：以不变应万变。

    这样想，的确有一定道理。因为无论技术如何日新月异，用户怎样千人千面，但做零售的最终仍然是要拼成本、拼效率、拼用户体验。这样的商业本质，不会改变，会历久弥新，始终指引我们向前。

    那么当今时代，究竟什么发生了变化？

    最大的变化，就是变化本身。当今时代，变化的速度、幅度及频次，都远超以往；在未来，这样的趋势不会停下脚步，只会更加呼啸而来。

过去常说“一招鲜吃遍天”。那未来呢？京东创始人刘强东在最近一次内部讲话中谈到，过去一个很好的理念，也许能让你很好地活个3到5年；但在未来，如果你固守不变，很可能6个月就会被淘汰。

 这种变化，究竟对你意味着什么？

   如果这种变化，你能感受到，也非常认同，就要再往深想一步，这究竟意味着什么？这个问题非常重要，因为它关乎生死，关乎你的企业还有没有未来。

   第一，你必须关注外部变化。

   大千世界，不会等你；一味地埋头拉车，不抬头看路，也许会勤勤恳恳地走上一条断崖路。

   关注外部变化，不能仅限于企业的一把手或高层，要形成组织氛围，要打造组织机制。比如亚马逊的贝索斯，每周一例会的开场，都是一个同样的问题：我们怎样才能为客户做得更好？要想回答好这个问题，    每周提出新创意，每位参会人员，不论职级不论职能，必须平时处处留心，观察客户，分析对手，追踪新技术，发掘新趋势。从公司成立至今，贝索斯一直保持这个习惯，每次每周每年开会的坚持，造就了亚马逊独特的企业基因。

   第二，你必须能够洞见未来。

    未来不是一夜之间从天上掉下来的，未来的参天大树，都源于今天的一粒种子。这粒种子在哪里？有没有生根发芽，有没有开枝散叶，谁在为它浇水施肥，谁在为它呕心沥血？

比如3D打印技术，大家都知道。但3D打印会带来什么变化呢？如果3D打印的成本进一步降低，应用进一步拓展，如果贴近客户、快速响应的体验优势，超出了低成本国家制造的成本优势，会不会影响某些商品的全球供应链架构，会不会进而影响到全球贸易及区域政治的格局？

   第三，你必须要想变中求胜。

    面对未来的种种不确定性，被动适应，被动追赶，结果往往只能是被动挨打。可不可以改变思路，想想能不能弯道超车，能不能引领变革？既然创造未来的都是人，那这个人为什么不可以是你，是你领导的团队？与其凭空预测未来，不如凭本事创造未来，牢牢把握自己的命运，为别人制造不确定性。

要想变中求胜，必须建立灵活、快速的组织能力。

 究竟如何才能做到灵活、快速，引领变革？

    这个问题换个角度来看也许更有启发性。我们为什么灵活不起来？我们为什么快不起来？组织僵化、行动迟缓的原因究竟何在？

    有些领导会本能地反应说：这还用问吗？这不就是下面执行力不行嘛！这个方向，我早几年就看到了；这个转型，我早几年就提过了，但下面就是没动静。

其实深挖下去，组织僵化、行动迟缓的根本原因，通常在于三件事：

    一是，预算考核。

    不少企业的管理机制是：年初定预算，年中抓执行，年终做考核。

    深入剖析来看，这么做的内在逻辑是什么？如果外部环境一年一变；一次之后，保持一年不变，这样一年一次的管理节奏，也许还能适用。但在变化的速度、幅度及频次，都远超以往的现在和未来，这样做还行不行？

    突发情况当前，比如对手一反常规，突然造节，提前大促，怎么应对？没有预算调整，没有资源支持，再厉害的巧妇也难为无米之炊。

    再比如，在推动新业务、落地新举措时，你常常会发现，上面领导喊得很响，下面员工响应得也很热烈，但落到实处的行为改变却寥寥无几。这是为什么？很多时候，员工也是心有余而力不足，背着KPI的重担，达成KPI才是硬道理！

    二是，协同决策。

    通常，部门内部的事，推动起来都很给力；然而一旦涉及到要协调其他部门、其他职能时，流程变得复杂，时间也变得不可控了。

    比如客户对其供货商的销售人员说，因为市场火爆，原定下月底交的货，在数量上能不能提高一倍，在时间上能不能提前两周交付。

    这件事显然销售自己不能做主，必须协调生产、采购、仓储、物流及财务等相关部门。好不容易找到各方革命兄弟，但他们也都做不了主。了解情况后，还得回去请示各自部门领导。找到领导请示，领导不免还会提些问题；然后再回来讨论，再汇报，再讨论……几轮沟通下来，客户早已等不及，本该归你公司的单，早就旁落他人。

    此外，组织层级多，汇报路径长，决策速度慢，也是一个问题。道理很简单，等你层层汇报，层层批准，历尽千辛万苦，好不容易走完内部流程时，外面的战役已经打完，对手早已锁定胜局，开始打扫战场了。

    很多业界大鳄，面对新进企业的冲击时，往往会显得迟缓乏力，根本原因就在于此。天下武功，唯快不破。即便是面对超一流高手，如果你能在他摆开架势，运气比划，打出致命一拳之前，连出n招，哪怕不是招招致命，但也足以在一段时间内，有效摧毁其战斗力。

    最后，也是最关键的，是人。

     业绩是果，人是因。人不对，一切都无从谈起。尤其在推动业务转型、组织变革时，谁来领军，谁进核心团队，都是事关重大的决策。

     有的企业，核心业务受到重大冲击，有些历史功臣恐怕难以胜任现在及未来的挑战。要想他们让出位子，又没有合适的地方安置，于是新业务便成了个好去处。虽然当前盘子小，但是战略地位高，未来发展潜力更大；老骥伏枥，志在千里云云。貌似一个既有面子，又有里子的妥帖安排。

      然而，如果这位新业务的灵魂人物没有领导新业务所必备的理念（Mindset）及能力（Skillset），这样的安排是非常危险的。

      比如，一家全球知名的平面媒体企业想推动战略转型，结果几年下来，原有业务颓势依旧，新的业务毫无建树。主要原因之一，就在于人，特别是新业务负责人。他在公司工作了一辈子，一毕业就加入公司，从一名默默无闻的小记者开始，一路做到了平面媒体业务的全球负责人。他对原有业务感情深厚，对新的业务所知甚少。他为人正直，业务过硬，深受员工的爱戴和业界的尊敬，但他真的不是负责推动新业务的最佳人选。

      反观优衣库，为了推动数字化转型，柳井正不仅亲自挂帅，而且还亲自在全公司挑选了来自不同业务、不同职能以及不同职级的38位骨干，让他们作为星星之火，负责推动变革。现在，他们正在以每月一个主题、一项作业以及一次集体研讨的方式，扎扎实实、身体力行地改造着自己及组织，推动着各项转型工作。思路决定出路。抓对了问题，解决起来就会更加精准高效。

      变化之中，才更有机会。每一轮技术创新，都会造就一批新的伟大企业；每一次市场变革，都会促成一个新的行业格局。如果你能洞见未来趋势，能灵活调整、快速行动、不断创新、持续提升，也许未来于你，会是更大的成功。

      机会总是青睐有准备的人。致胜未来，你准备好了吗？

文章来源：哈佛商业评论