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    目标管理与计划执行

    时间:2017-11-07



    课程背景:
     企业目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具,众多的企业都在推行目标管理,但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点,许多管理者对目标管理认识不清,理解不透,特别是具体到部门和工作、岗位的目标设定和制定时,许多管理者都存在着找不到、定不了、定不对目标的实操困难;而工作计划(及工作总结),作为重要的管理工具,为很多管理者所忽视,因而没有能够真正运用好计划,在计划执行过程中缺乏有效的跟进和追踪,往往造成计划工作两张皮,计划与目标脱节,总结与计划脱节的结果;为帮助企业各级管理者提升目标管理水平和工作计划的制定、执行水平,特开发此专题课程,讲练结合,实训为主,以期提升各级的目标管理水平。

    课程目标

       1、了解目标管理体系的基本架构;

       2、基本掌握定量与定性目标的设计、制定方法;

       3、基本掌握常用的计划分析与计划制定方法、技术;

       4、提升目标管理与计划执行的效能、提升工作绩效。

    课程大纲:

    一、    目标管理

    (一)企业目标管理基本流程

    1、企业目标管理的核心价值

    2、企业目标与目标管理

    (二)企业目标制定与分解

    1、工作的关键领域分析

    2、什么是“存在问题”

    3、什么是“工作目标”

    4、企业目标制定的SMART原则解析

    5、企业目标制定的流程与方法

       现场演练:企业制定定性目标与定量目标

    3、企业目标分解的方法

    (三)企业目标管理的流程化与体系化

    1、企业定量指标与定性指标?

    2、企业目标管理实施的3大关键:

    健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理

    8、企业目标管理体系范例

    9、企业目标管理注意事项

    二、   企业计划执行

    1、企业目标与工作计划的关系

    2、有效计划的特点

    3、企业制定工作计划的流程 与方法

    4、企业计划的预测、评审与验证

    5、企业年度、月、日计划的制定原则与方法

    6、企业计划下达的技巧

    7、企业如何面对部属的抵触?如何推销上级目标?

    8、企业计划执行力与领导力

    讨论:企业如何提升员工执行计划的积极性

    9、企业计划执行的跟进、追踪与协调

    10、企业计划执行的制度化与流程化



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