欢迎光临中国科学院西安分院中科教育中心!
你好,[登陆    注册]

    企业文化建设

    时间:2017-10-09

    课程背景:

    企业文化是企业基业长青的根本动力和源泉,是许多优秀企业走向成功的强大动力和法宝,尤其是在当前市场竞争日趋激烈,产品同质化、全球经济一体化环境下,企业的生存与发展压力剧增,企业文化在企业参与市场竞争中的作用日益突显,越来越多的成熟企业意识到并着手打造卓越的企业文化,以期在未来市场竞争和企业发展中占得先机;

    本课程将从企业文化的理论认识、体系建设、落实发展三个方面,分析企业文化的基本理念,深入探讨优秀企业文化的特征,如何建构卓越的企业文化体系,如何有效地推动实施让企业文化落地生根,使企业获得得可持续的发展动力。

    培训对象: 总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员及对企业文化有兴趣的人士等

    培训方式:系统讲授、案例分析、互动交流、研讨分享;

    培训时间1-2天 (6-12小时)


    课程提纲:

    课程导入: 感受企业文化--

    第一章:认识和了解企业文化

    一、 认识企业文化

    (一)、企业文化的概念

    1、企业文化是什么?

    2、企业文化的内容和构成 (实例)

    3、什么是好的/优秀的企业文化?

    研讨:如何评价企业文化

       1)什么是好的企业文化

       2)企业文化评价标准

    4、企业文化的特色与特征

     案例:

    5、企业文化与品牌文化

    (二)、企业文化与企业形象识别系统(CIS

    1、何谓企业形象识别系统?

    2、企业形象识别系统(CIS)的构成和意义(实例、案例)

    3、企业文化与企业形象识别系统(CIS)的联系

    4、企业文化与企业形象系统(CIS)的区别

    ()、源于企业家精神的企业文化

    1企业领导者的哲学决定企业的价值观

    2、企业领导者的价值观引导企业文化发展

    二、企业文化建设的重要意义

    (一)、为什么必须重视企业文化建设?

    (二)、企业文化是企业参与市场竞争的核心竞争力

      案例:企业文化与企业经营业绩

    (三)、优秀企业的企业文化印象

    (四)、为什么越是优秀的企业越重视企业文化?

       案例:企业文化与企业的长盛不衰

    三、企业文化影响因素

    ()  历史文化因素

    ()  政治经济因素

    ()  企业性质因素

    ()  产业行业因素

    () 企业发展的阶段因素(实例)

    () 员工素质与企业文化

    案例:某国企企业文化发展的特点

    四、文化形成的积累过程 

            历史传统文化

    第二章:企业文化的功能与作用

    一、企业文化的重要功能

    (一)界定了企业区别于其他企业的特征

    (二)传递给组织成员一种身份的感知

    (三)促进成员对企业利益的认同大于对个人利益的追求

    (四)提高企业组织系统的稳定性与言行标准

    (五)引导与塑造员工的态度与行为

       案例:企业文化的行为渗透

    二、优秀企业文化推动企业运营管理的发展

    案例:海尔、蒙牛成长的核心动力

    (一) 企业发展的根本是“企业人”

    (二) 企业文化塑造卓越的执行团队

    (三) 优秀企业文化是企业在市场竞争中的品牌名片

    (四) 企业(团队)管理的过程是员工对企业文化的认同过程

    第三章:企业文化建设的基本过程

    一、企业文化建设的一般过程

    (一)企业文化的战略定位

    1、企业战略的支撑

    2、企业软实力的核心

    3、长期的系统工程

    4、企业精神产品的生产

    (二)企业文化形成的一般过程

    1、企业领导者及高级管理者的核心价值体系确立

    2、企业经营管理的基本模式确定

    3、企业经营及运作流程与标准

    4、企业文化的塑造、整合、沉淀

    (三)企业文化建设的四大核心

    1、权力智慧化

    2、理念制度化

    3、管理流程化

    4、行为规范化

    二:企业文化落实的实施过程 (重点)

    第一步:整体规划

       1、对企业文化体系的全面理解和认识

       2、对企业文化阶段、步骤、重点的把握

    3、对企业文化建设与组织工作结合点的把握

    第二步:目标差距

    第三步:实施计划

    第四步:文化传播

    研讨:文化传播的方式方法与本职工作的契合

    1、安全文化意识的塑造

    2、精益管理意识的塑造

    3、软实力意识的培养

    4、员工凝聚力的培养

    第五步:企业文化的渗透深化

    研讨:企业文化如何在工作/行为中“渗透”?

    (1)渗透在环境中

    (2)渗透在制度中

    (3)体现在管理过程中

    (4)聚焦在典范员工行为中

    第六步:强化与固化

    研讨:如何做到长效和持续?

    (1)通过企业文化活动强化 (案例)

    (2)通过组织形式仪式固化 (案例)

    第七步:传承与演绎

    (1)创业者和企业精英的文化经典演绎

    案例:企业的创建与发展历程

    (2)以重大事件为基础形成的企业文化经典演绎

    案例:企业发展中的里程碑 实例

    第八步;形象化与口碑化

    研讨:企业文化怎样塑造形象与引导口碑?

     (1) 企业文化的可视化与符号化  (实例)

    (2) 文化内涵的形象化与口碑化  (实例)

    第四章:企业文化的发展——企业可持续发展动力之源

    一、企业文化的演进发展

           案例:华为企业文化的演进                                

    二、企业文化的演进规律

    三、企业发展与企业文化的发展

    四、企业文化持续演进的保障

    总结、答疑;

    电话:029-82160994、82160995、82160990
    QQ: 100980995、1151228021、121090055
    Email:admin@zkedu.com
    地址:陕西省西安市咸宁中路125号中国科学院西安分院行政楼
    陕ICP备16009099号 最佳分辨率: 1024*768 75HZ 技术支持:兄弟网络
    中科人力资源微信二维码微信公众平台

    陕公网安备 61010202000123号