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问题：

    薪酬专员应该如何提升自己的价值？

　　我是一名毕业三年的人力资源管理专业学生。在学校的时候专业课老师就说过在人力资源6大模块中薪酬与绩效的技术难度最高。毕业后其他同学大多选择了招聘与培训模块，而我却出于年少的挑战心理，通过校招入职了一家集团公司从事薪酬工作。入职之初，我迅速完成了从助理到专员的转变，如今却在薪酬专员的岗位上停滞了两年多，虽然表格的运用愈发熟练，但是内心总觉得岗位的价值难以体现。从事招聘和培训的同学可以拿出超额完成的数据来汇报工作，而薪酬核算与发放不出错误是岗位最低要求，至于薪酬方案设计这些工作，作为专员的我们只需要执行就好。有时候觉得自己的工作好像并不出彩，很容易被人替代。

　　请问各位大咖，作为薪酬专员，应该如何提升自己的价值？

解答:

　　楼主意识到“只需要执行的自己很容易被人替代”，压力促其思考“如何提升自己的价值”。本着立足岗位、突出价值、寻求晋升的目标，可以从以下六个方面突破：

一：夯实法规基础

　　楼主负责薪酬模块工作，理当熟悉国家、当地在薪酬方面的法律法规、条例、司法解释，阅读大量的有关薪酬方面的仲裁、诉讼真实案例，从法规、判例中掌握薪酬应当遵守的条款，而不刻意违之。

　　一般来讲，与薪酬有关的法规有：工资支付暂行办法、劳动法、劳动合同法、社会保险法、劳动仲裁管理条例、劳动合同法的四次司法解释、高温补贴管理办法等，在人力资源和社会保障部官网上能够搜到，地方性法规和条例需要参考各地的人力资源和社会保障局官网。这些知识，死记硬背也需要，但最好进行归纳总结，并在实际工作中检验一下，多与同行HR交流，这样，通过交流、比对，就容易牢记。

　　有了系统全面的法规知识基础，就大体明白了规范的薪酬管理应当是什么样子的，即使在不规范的公司里实施着不规范的薪酬管理行为，但一旦离开到达规范的公司，适应起来就比较快。

二：严格执行制度

　　公司在薪酬方面是有一系列制度的，一般会有：薪资管理办法、绩效管理办法、员工行为规范、员工奖惩管理办法等。对出勤/加班费/请假/旷工/未打卡/出差/考核/奖惩等违纪、奖励都有规定，这些规定的执行，既需要各管理人员坚持原则，更需要楼主在计算薪酬时给予严格落实。

　　如果楼主不熟悉制度规定，或者视而不见，或者一味只按领导意见办理，那么，确实体现不出楼主的价值。如果不违反规定的，当然应当照章办事，如果违反规定，那也不能法外开恩，该扣多少就扣多少，如果个别领导想开窗门，楼主也应当坚持，必要时向上级领导投诉。

　　只有用制度说话，不徇私情，让其他部门、同事和领导对你刮目相看，甚至不敢轻易惹你，因为你掌握着“严格执行”的权利，如果这样的秉性或做法让其他大领导了解到，说不定还会有其他岗位等着你，这就是楼主价值提升的基础。

　　如果唯唯诺诺，没有原则，就很容易成为背黑锅的对象，你的能力和智慧，甚至其他做得好的工作，都会在这一条下被全部淹没掉。

三：提合理化建议

　　楼主可以在员工定薪、提薪、降薪、转岗、具体薪酬方案、人资薪酬信息化等方面提出自己的想法，达到准确、快速、省力省人的目的。要提出这些合理化建议，一是要努力沉下心去了解同行业前面引领发展的情况是什么，二是掌握公司形成习惯的操作的前因后果，三是比较建议与习惯在提高效率方面的优势明不明显。

　　对于合理化建议，不求多，只求被实施，所以，要提就必须一拳中的，力求每次提出来的都会被实施，这就是提升自己价值。如果提出来没被实施，对自己的打击是相当大的，同时，降低了自己在领导面前的印象，下次再提，一是自己就缺乏勇气，二是领导就不太容易采纳。

所以，提合理化建议，也可以采用“先吹吹风，看看领导意思，再形成方案”的略带技巧的做法。

四：模拟提升能力

　　价值要提升，能力提升是必须的，对楼主而言，薪酬调查、薪酬方案设计、制度编制等可能未曾涉及到实操层面，但是，由于楼主毕竟是HR专业，具备一定的理论知识，对这些没有实操的方面，都可以自行举例假设条件来模拟练习，只要有二三次的练习，这方面的能力就能够得到一定提升。

　　在与领导交流或一些会议上，楼主就可以提出自己在薪酬管理方面的一些想法，这些想法不是空穴来风，而是基于多次模拟练习的感悟和体会，是有一定参考价值的，只要领导全部或部分采纳，都是楼主价值提升的体现。

五：眼光放远一些

　　要更有价值，只涉足薪酬模块是有一定局限的，楼主完全可以再通过部门同事、领导去了解绩效、招聘、培训、员工关系等其他模块的公司具体做法，包括规划、制度、流程、异常处理等。只有了解越多越深入，反过来对自己负责的薪酬管理还会有反思的效果，使各个模块的工作更加协同一致。

　　再推一步，还可以了解其他业务部门、外部同行业单位、行业发展情况等，同样，随着自己知识、经验、阅历的提升，自己的能力和价值也会有所提升。

六：上级就是方向

　　不想当将军的士兵不是好士兵，楼主也不想还停滞在专员岗位吧，所以，提升自己管理方面的能力就显得非常必要。一般来讲，三会是管理的基础，即“会做会说会写”，我多次详细阐述过其中的具体内容，这里就不再细述；另外，沟通、协调、组织、指挥、总结等能力也非常重要，最好就是承担一个项目的推进落实，就可以全面检验和提升自己在这方面的能力了。

　　远在天边，近在眼前，楼主可以经常参照自己的上级，从上下班、待人处事、工作安排、检查、执行、个人言行等方面向领导看齐，找出差距和原因，纠正自己的行为。

文章来源：三茅网