组织内训

8月26日，我中心马军锋老师为XX公司50余名职员进行了《团队执行力提升》课程的分享。

 马老师针对该企业团队管理现状详细分析了团队管理中的疑难杂症并现场给出解决办法，讲到之处招招都是实战经验和技巧。上半场，马老师将学员分为三个小组进行讨论，请大家写出工作中存在的难题，为学员们逐一解答产生的原因，解决思路和方法。马老师循循善诱，从承担责任开讲，结合案例分享，视频教学的方式为学员讲解了职场中人应有的责任意识，责任行为，责任结果；引经据典讲曹操，九型人格学用人，通过甄选人才，信任下属，培育下属，宽容下属，用人之长，激励下属这六点，解决选育无方，用人不当的问题；通过举例大自然最历害的团队，蚁团，蝗灾，狼群，雁阵等讲出团队协作的四个要素；打比方道出团伙和团队的区别，警示领导闷头干员工旁边看的现状，强调团队成员间尊重信任的重要性，解决各立山头协作不佳的问题。

    培训下半场，马老师从三个层面讲授了沟通的技巧，解决了只重指令，沟通不畅的问题；通过历史的反思学习有效授权及领导要以身做则；最后强调奖惩分明是提高执行力的最好武器。

  一个企业的成功，战略占5%，95%在于执行，如果不能很好地将战略落实于具体的执行，再好的思路和战略都是空谈。