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    当领导者前,先像领导者那样行动

    时间:2018-05-03

    如果你想要成为真正的领导,不要只期待好的头衔和角落的办公室。在晋升之前很长时间,你就要像个领导一样行动、思考和交流。即使你的资质还差很多并且听别人发号施令,仍然有很多事情可以证明你的潜力并且为你想要的职务铺路。

    《办公室之主》合著作家缪丽尔·威尔金斯说:“不管你处在职业生涯的什么阶段或者离领导岗位还有多少年的距离,开始准备这场转变也绝不显愚蠢。”迈克尔·沃特金斯也同意这个观点。计划不单帮助你获得所需的技能和领导气概,并且因为别人已经认可你是领导而增加了你获得晋升的可能性。关键是,不管你是什么角色、任职多久,现在就抓住机会。《办公室之主》合著作家埃米·苏认为:无论你的岗位是什么,你都可以证明自己的领导力。这里有几个奠定基础的方法:

    1、做好眼前工作

    无论你的目标多野心勃勃,不要让它成为扮演当下角色的绊脚石。更多地着眼于当下而不是未来的工作。埃米·苏认为:“你还是要汇报你每天工作的完成情况。”缪丽尔·威尔金斯也补充道:“你要确保你做的事情不被你的同僚、直接汇报对象或者那些在你之上的领导质疑。”这是向前进发的第一步。

    2、助你的老板成功

    “急老板之所急”,迈克尔·沃特金斯认为:“让她知道你愿意接手重要项目。”而缪丽尔·威尔金斯也建议:“当老板就新的事情寻求你的帮助时,回答好比不好要来得好。找出领导加班的原因并且提议解决的办法。”

    3、抓住一切机会

    确保你和老板相处的关系建立在“让我做吧”这种态度之上。对新的事情采取主动性,特别是那些明显不在你职责范围内的。缪丽尔·威尔金斯认为:“这会让别人感觉到你担任更高职位是什么样的。这些事情不一定需要高强度、长周期的项目。可以像推进一次会议、助推招聘项目或者介入调节争论的同事纠纷。其实,在工作之外也可以有这样的机会,可以去当地非盈利组织或者参加志愿活动,这些工作可以激发你的领导潜力。”

    4、寻找“空白处

    另外一个证明你潜力的方法就是着手“空白处”项目——通常是一些别人不愿意处理或者根本不知道存在的问题。缪丽尔·威尔金斯认为每个组织都会有被忽略的需求、或者是故意视而不见。例如:你意识到客户的一个潜在需求,而你的公司产品线暂时没有遇到,于是你提出了新建议。或者你可以做一个分析:一个特定的变化可以帮公司省多少钱。当没有任何一个人愿意做而你做了,你就脱颖而出。

    5、不要操之过急

    雄心壮志和野心勃勃之间只有一线之差。威尔金斯认为:在没有职权之前不要狐假虎威。“管事的领导”以完成团队任务为先而不是自己的工作。埃米·苏认为要秉持“谦逊的自信”,在确保下一步抵达高度的同时在现岗位上保持谦虚。

    6、分享壮志要小心

    如果你和你的领导关系可信稳固,那么与你的经理分享你的壮志是恰当的,但也要将它框架在如何为公司谋得最好利益上。埃米·苏建议你可以列举过去一年完成的任务,然后询问:“您觉得我哪些方面可以作出更多贡献?”威尔金斯提醒这些谈话的重心不要始终落在自己身上,而是和老板展开双向对话。如果你的老板是那种对你的期望感到威胁感的人,就需要保持低调用事实证明。

    7、找到角色模式

    观察那些你向往岗位人们的所做所为——怎么做、怎么说和怎么穿。威尔金斯说:“找出你下个等级的人;与你相似的人并且想办法和他们共事。”成为先锋部队委员会的志愿者或者向宠物项目伸出援助之手。模仿那些忠于自己同时又可以借鉴提升的,因为你不想假装。研究那些在自己岗位止步不前的例子,了解什么不要做——他们不是谈判专家?他们不尊重权威?还是没能处理好部门间的关系?


    8、建立人际关系

    有这样一句俗语:“在这个年代不是你认识谁,而是谁认识你。”在考虑你是否应该晋升的时候,你的老板不可能自己一个人在房间思索你的潜力。他会借鉴组织当中其他人对你能力的评估,这意味着你需要那些能看见你做了什么的的支持者。缪丽尔·威尔金斯认为:“当你从公司大堂巧遇公司高层领导的时候准备好回答‘你在忙些什么?’的问题。不要轻视任何一个非正式的谈话。”将每个情况都视为证明你带给组织价值和考验你的业务知识的契机。

    需要记住的准则:

    可以做:

    • 抓住每次在公司内外证明你领导力的机会

    • 帮你的老板实现他的目标

    • 找到公司里你期待岗位的同事,并学习他们是怎么成功的

    不要做:

    • 专注大梦想而忘记眼前的工作

    • 狐假虎威,用影响力证明你的领导力

    • 大胆谈论自己的壮志——“多做少说”更安全

    文章来源:哈佛商业评论

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