独立调查

        2017年8月5日由马老师主讲的HRD研修班第三期第四次课在中科院西安分院中科教育中心顺利举行。

        招聘是每个企业都要面对的问题。““”钱花了不少，却找不到合适的人”、“““没有好的招聘方法和标准，看人不准”、“““招聘渠道太少，简历总是收不多”等等，招聘带来的一系列烦恼随之而来。招聘听起来简单，实则还有很多需要学习的地方。本次课程，学习的就是《人才甄选与招聘面试技术》。

        本次课程从招聘为企业带来的竞争优势、招聘程序和人才甄选方法、人才甄选准备工作、校园招聘策略、结构化行为面试技术、如何进行背景调查和录用决策六个单元来讲解，让学员掌握基本的招聘面试技术，快速提高人才甄选的准确率。

        第一单元主要讲招聘如何为企业带来竞争优势；企业招聘管理工作的职责分工，通过一个实战练习总结出管理者应该掌握的招聘技能。

        第二单元首先通过一个失败的面试官的案例得出面试考官经常失败的原因，让学员在以后的招聘中，尽量避免这些错误的发生；接着在这个基础上，以华为的招聘程序为例，详细介绍了企业招聘的程序；随后介绍了人才甄选的核心和四种常用面试方法，并且学习了MBTI人格测评。

        第三单元通过观看KPMG的选人择人标准的视频，了解人才甄选标准的制定；从内部招聘方法、外部招聘渠道的选择两个方面介绍如何选择有效的招聘渠道；同时学习了面试内容和方法的选择。

        第四单元主要通过从联想招聘毕业生、九牧王招聘方案、美的招聘方案三个实战案例中，介绍校园招聘的流程和人才甄选的主要方法。

        第五单元重点介绍结构化面试的STAR方法，无论是案例分析还是实战练习，都让学员直观体验感受这种面试方法的优劣，最后通过现场面试模拟演练，加深学员对结构化面试的理解。

        第六单元在以上五个单元的基础上，介绍了如何进行背景调查、人才甄选的一些注意事项以及企业面试招聘工作如何进行总体评价。

        相信通过本次课程的学习，大家对招聘会有更深的理解和认识。在今后的有关招聘的工作中，可以根据实际情况制定出合适的招聘策略，招聘到合适的人才。