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    想留住人 先看看你的福利“给”对了没

    时间:2016-03-10
    近日,为了鼓励员工搬离郊区,今日头条CEO张一鸣将公司每个月的房补涨至1500元。对于这个钱该怎么用,张一鸣在一封内部信中建议,公司的年轻人不要住在城组乡结合部,工作生活应该住在城市中心。在市区有更多的活动和交流,下班之后也不需要浪费大好时光和宝贵精力挤地铁。

    同时,该公司的举动也是有据可依的:瑞典的研究人员发现,远距离通勤确实会导致很多健康问题,比如睡眠质量下降、精力衰竭、压力增加,以及总体健康水平降低;英国国家统计局一项调查发现,与非通勤者相比,通勤者对生活满意度、日常活动的价值认同感、幸福感都较低,而焦虑程度较高。几乎可以说,通勤时间长短与职场人的健康和幸福感紧密相关。

    从此我们可以看出,优质的福利对吸引人才、保留人才都是非常有用的。比如谷歌已经第七次在“2016年度最适宜工作的100家公司”榜单中夺魁,其优质福利的效果从仅从其每个空缺职位的申请人数为200人就可见一斑。

    每个企业都希望能够吸引人才、保留人才,然而常常都是给了高工资高福利,但人还是走了。那么想要让福利“给”得好,HR需要注意些什么呢?

    首先,学会换位思考才能抓准需求

    作为HR,我们同时也是企业的员工,这个时候应该换位思考一下,站自己立场来说,需要什么样的福利。

    首先要明确的是,福利只是工资的补充,工资是大头,百种福利不如工资增加到一定数额;

    其次,对福利的种类和丰富性而言,性价比也是受控于福利预算,一百块的福利做不了200块的事情;

    再次,在前两者的前提下,福利的新颖性和可选性,对员工的在意程度等都成为了作为员工比较在意的东西。(本部分内容由中人网会员“lindatangwh”提供)

    第二,别人家的福利不一定适合你

    每个行业,每种类型的人都是不一样的。子非鱼,安知鱼之乐?想要让福利的价值最大化,最好的做法是结合自己公司的文化,从而达到营造良好的工作环境以及氛围的效果。比如说谷歌公司,里面的员工可以带着自己的宠物上班,上班的闲暇时间还可以去打会游戏……但如果换做一家普通的加工制造的企业呢?这样的福利适合么?别说留不留得住人,就是公司恐怕都会被搞得乱七八糟。这就是毛主席之前一直提倡的:一切要从实际出发。所以要实现福利的价值最大化,必须要结合公司实际,比如在长久的加班之后,给员工放个假之类的。(本部分内容由中人网版主“丙饼”提供)

    第三,好福利要能传递出公司文化

    一定要让员工体会到被尊重和重视感,能通过领取福利感受到公司领导及整个公司浓浓的人情味;

    同时,做好福利的企业内部舆论宣传,福利不仅仅给到员工实物或者现金,同时也能在发放过程中涉及到一些文化氛围和素养的彰显,这样能让公司领导也乐于给予福利,从而实现双赢;

    另外,要做好福利的细节工作,发放流程、员工体验等环节的重视,能加强福利的无形价值。(本部分内容由中人网会员“lindatangwh”提供)

    最后,别让福利变成“工资”的一部分

    明确福利的发放条件和发放方式。将工资发放、奖金发放与福利发放有效地区分,避免员工将福利、工资、奖金相混淆。公司在这方面应出台相应的规章制度,并通过各种方式让员工了解并认同。如果企业制定了一套福利体系就赶紧实施,并没有告诉员工并听取他们的意见和建议,则会让员工产生不被尊重的感觉,认定公司是一个专制的公司。同时福利、工资、奖金相混淆会增加企业的法律风险,增加官司成本,导致企业的形象和信誉下降。

    企业福利体系涉及到公司的每一个员工的利益,企业领导应高度重视,关注员工需求,关注企业发展动态,紧抓细节,放长线钓大鱼才是企业福利体系设计的重要依据。(本部分内容由中人网会员“华恒智信咨询”提供)

    小结:员工福利 “给”对了才最重要

    很多时候,福利做的不好是因为你把它的作用和工资搞混了。员工福利想给到员工的不是钱、不是物质,而是企业对员工的关心。只有在这个福利给到员工的时候能够让他们感受到企业的关心,才能达到它应有的效果,才是“给”对了的员工福利。
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