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    MTP管理技能发展与训练

    时间:2018-04-11

    MTP管理技能发展与训练

    课程背景

    MTPManagement Training for Development Program)管理才能发展培训,是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,最新的管理理论,发展出现有的『MTP管理才能发展培训』。『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,与行业的突出特征,最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。

    课程目的

    MTP能够帮助中层管理者梳理日常管理工作中的误区与不足,全面提升中层经理人的综合素质,彻底解决“忙、茫、盲”的工作状态。是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。实现企业目标结果、计划、管控、考核、改进闭环管理模式。打造具有凝聚力、战斗力的团队。

    授课时间: 一天(6小时)

    授课模式:

    经验分享+互动问答+案例分析+小组讨论

    学员收益:

    1、实现自我转化和自我升华,使中层主管认识和转换角色;

    2、掌握基本的管理知识;

    3、掌握事的管理技巧:

    4、掌握有效的时间管理技巧;

    5、掌握执行的技巧;

    6、掌握部下教导和培育的技巧;

    7、掌握沟通协作技巧,实现良好的人际沟通和跨部门沟通;

    8、掌握激励技巧;

    9、掌握如何协助上级,取得上级支持的技巧。

    课程大纲

    一、脱新阶段

    1、认知管理

    2、角色认知

    3 、职业心态定位

    二、管理就是借力—如何通过他人来完成工作

    1、目标及计划—规划事务,设定标准

    2、组织—人事匹配,激发热情

    3、授权—解放自己、锻炼下属

    4、控制—掌控过程、确保成果

    5、协调—对外借力、横向整合

    三、高效执行

    1、 执行不佳的八大原因

    2、界定清晰的目标、责任、计划、流程、标准;

    3、给责任落实考核、给考核落实激励,赏罚分明;

    4、选择有执行力的人

    5、培养必胜的战斗作风

    6、跟进、跟进还是跟进

    7、及时应变

    8、有力整合

    四、部下培育与工作教导

    1、部下培育的体系及责任归属

    2、部下培育—培育什么?

    3、部属培育的需求和时机

    4、在职训练OJT训练规划四步法

    5、 工作教导开展技巧

    6、如何设计工作教导教材

    7、教练技术及其应用

    8、其他部下能力发展的方法

    五、如何有效利用资源—时间管理

    1、认识时间—你真正明白时间终于吗?  

    2、时间管理诊断---时间都去哪儿了?

    3、时间管理的14个方法---让时间产生最优价值

    六、如何为上级担当—支持上级的工作

    1、行政层级和职务

    2、做为部下的基本原则

    3、如何替上司分担—分担与分忧

    4、如何维护上级的权威

    5、如何为上司参谋

    6、如何化解与上司的异议

    7、如何替上司推动上司和部门进步

    七、如何有效协沟通—凝聚共识和取得支持

    1、沟通的基本知识

    2、跨部门沟通之痛—八大病因

    、跨部门沟通之道—六大觉悟

    4、跨部门沟通之术—六大技巧

    八、如何有效激励—调动部下积极性的技巧

    1、对激励的正确认识

    2、激励的误区

    3、激励的一般原理及应用

    4、零成本激励

    九、如何管理85/90后员工

    1、85/90后员工存在什么特点

    2、作为85/90后的领导者,应该具备哪样的思维

    3、作为85/90后的领导者,要具备什么样的能力

    4、作为85/90后的领导者,如何建立领导本身的一种威信

    5、如何做85/90后员工认可的上司

    6、85/90后员工的培育与辅导技巧

    7、85/90后员工的领导对策

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