管理咨询

薪酬管理是企业人力资源部的重要工作内容之一，科学合理的薪酬管理体系，将会帮助企业有效控制人工成本或经营成本，且使企业的费用支付实现高效化。当然，薪酬设计属于一种激励设计，尤其是薪酬变革，因为涉及到全员尤其是既得利益者的利益，所以实践操作中难度较大。

薪酬设计者要宣贯好薪酬管理的共赢理念，要让老板、股东、员工全员都明白，薪酬分享不是分企业的存量，而是增量。所以，2019年的薪酬激励机制你想如何设计呢？探讨一下，我想从4个方面来做：

1.  HR作为企业薪酬管理的主要责任人，在日常实施薪酬管理时，应重点抓好6项工作，具体要求如图1所示。

同时，薪酬管理制度是企业通过市场薪酬调研、岗位评价等工作后，来确定本企业的薪酬水平，明确本企业薪酬支付办法，调整措施及薪酬日常管理规范的文件。企业就是通过建立按劳分配，同工同酬的分配制度，规范公司薪酬管理，为员工创造公平、公正、公开的竞争环境和激励机制，促进员工工作积极性，提高公司经济效益。

2.  搭建企业的薪酬管理模型，如图2所示。

3.  重新设计薪酬结构模式。

薪酬结构主要是企业总体薪酬所包含的固定部分（主要指基本工资）和浮动部分（主要指奖金和绩效薪酬）所占的比例。可供企业选择的薪酬结构模式主要包括3种，其特点具体如表1所示。

4.  建立全面薪酬激励的框架体系。

全面薪酬不仅包括企业向员工提供的货币性薪酬，也包括为员工创造良好的工作环境及工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非货币性的激励效应。全面薪酬的表现形式包括精神的与物质的、有形的与无形的、货币的与非货币的、内在的与外在的。

全面薪酬的构成框架具体如图3所示。

文章来源：三茅网