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本次沙龙邀请到我中心实战讲师张建老师为大家授课。张老师从国内企业绩效管理现状及问题、厘清绩效管理相关概念和定义、掌握绩效管理体系设计八步法、分享知名企业最佳实践等多个层面为大家展开详细的讲解。
    首先，张老师为大家分享了HR管理者的三大使命及绩效体系在人力资源管理体系中的地位，使我们认识到人力资源管理工作与企业绩效管理的重要性。

结合课前收集的45份参训学员企业绩效管理现状调查问卷，针对企业普遍存在的绩效管理理念8大误区、绩效管理运行实践中存在的8大问题做了详细的讲解，直面国内中小企业绩效管理误区。

接着，张老师逐一讲解了绩效、绩效管理、绩效考核、绩效谈话等基本概念。分享了绩效管理各阶段重要目标的循环图、绩效管理三大定律，帮助大家从概念上、思想上清晰绩效管理与绩效考核的区别，使大家明白了一个完整的、系统的绩效管理循环是什么样子的。

随后，张老师重点讲解了绩效管理体系设计八步法。从认识常用考核方法特征开始到引入绩效管理体系的先决条件、组织层级与目标体系的对应关系、目标设定方法和原则、KPI设计的原则、指标的类型、常见岗位KPI指标设计、考核的维度、绩效评分标准到PA表单设计步骤等，详细讲解了绩效管理体系设计的方法、流程、步骤及要点。

最后，张老师分享了自己曾供职过的跨国公司绩效管理最佳实践案例、绩效管理制度的构成及绩效管理系统如何落地实施。

张老师的专业讲授使大家受益匪浅。本次沙龙不仅使我们学习到绩效管理体系设计的方法、掌握了不同岗位KPI的设定要点、跨国公司在绩效管理上的最佳实践，还帮助企业人力资源工作者正确认识到如何根据企业现实情况选择绩效管理模式、设计绩效管理体系及落地实施。