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    国内企业在接班人计划上存在的问题

    时间:2018-07-05

    中国改革开放已经40年了,未来若干年,国内许多大型企业集团的老板和企业高层领导者,将无可避免地进入退休年龄。此时,如何建立有效的接班人计划,确保企业领导层平稳接续,保证企业基业长青,已是摆在许多企业面前一个不可回避的课题。

    所谓接班人计划(Succession Planning,又称继任计划),就是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人,以确保在企业一把手或高管退休、离职或出现意外的时候,已经准备好的接班人可以立即填补空缺,防止企业出现管理真空,确保企业经营不因企业老板和高层的异动而动荡或停顿。因此,对企业而言,这个计划能确保企业随时有一支优秀的后备队伍整装待命,确保管理层的连续性,并缩短填补职位空缺的周期,保证企业永续经营。

    在欧美企业,特别是大型跨国集团公司,针对CEO和企业高级职位的接班人计划的制定、定期回顾和实施,是企业最高管理层的最重要的职责之一。例如,通用电器(GE)的前CEO杰克.韦尔奇(Jack Welch),在他退休前10年就开始着手培养自己的接班人。这样,在他2000年退休的时候,伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)顺利接班,确保GE持续成功运营。而苹果公司的创始人CEO乔布斯(Steve Jobs)在2011年因病去世后,Tim Cook平稳加班,把苹果公司继续带向新的辉煌。

    然而,接班(继任)计划对很多中国企业是一个比较新的议题。据统计,90%以上的国内企业没有制定明确的接班人计划。据某咨询公司估计,中国在未来两年内将面临7万名高级管理人才的缺口,高达90%的企业难以找到合格的高层接班人。

    国内企业对于接班人计划,在理念和方法上,都存在种种误区。首先,中国许多企业家忌讳谈论接班问题。在中国,企业向来没有公开讨论和制定接班人计划的习惯,对身后“托孤”之事一向讳莫如深。因此,就像是人天生不愿意给自己立遗嘱,许多领导者回避和厌恶这个接班话题。其次,企业家缺乏接班人培养意识。国内许多企业的高层职位在继任问题上,“前不见古人,后不见来者”。

    由于上述原因,国内企业在继任问题上存在种种危机:

    1、 在企业高层职位突然出现空缺时,“山雨忽来,群龙无首”,因为高管职位真空导致企业发生危机。

    2、 由于企业家没有事先培养继任者,在发生危机时,草率决策,矮子头上选将军”,选用了错误的接班人,导致企业走上不归路。

      为了帮助国内企业正确认识接班人计划的意义,并明确建立接班人计划的流程,在中科教育7月14日的乐学沙龙上,我们将详细探讨接班人计划的概念、管理流程,并分享优秀公司的最佳实践。




    张建 James | 作者

    * 首都经贸大学MBA,工学硕士。外企职业经理人、资深人力资源顾问、高级培训师、认证测评师。

    * 十多年跨国公司人力资源管理经验。曾任职于日本第一制药公司(日本独资)、西安杨森制药公司(美国强生子公司)、国际整流器公司(美国独资)、威世半导体公司(美国独资)、美光半导体(美国独资)等跨国公司和香港上市公司海升果业集团。
        * 在管理技能、领导力、人力资源管理和开发方面有深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾参与数家公司的人力资源管理体系诊断,人力资源管理体系和制度的建立,包括人力资源规划、职位管理系统、招聘选拔系统、薪资福利系统、绩效考核系统、培训发展系统、员工关系管理系统、胜任力模型、接班人发展计划等。
        * 有丰富的设计和讲授培训课程的经验和技巧。培训课程内容涉及领导力和管理技能系列、人力资源管理与开发系列和基本职业技能系列等。作为资深人力资源管理专家,曾为多家公司和机构提供企业内训、人力资源管理咨询和人才测评。


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