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著名的‘墨菲定律 (Murphy's Law)’生动地说明了看似偶然的事故发生的必然性和防患于未然的重要性。墨菲定律的原句是这样的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。） 。

您知道是谁创造了这个定律吗？它不是由哲学家、文学家或是科学家创造，而是一名工程师的即兴发挥。 爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）是一名工程师，他曾参加美国空军于1949年进行 的MX981实验。这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计，悬空安装在受试者上方。当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上，而不可思议的是，竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置上。于是墨菲做出了这一著名的论断，并被那个受试者在几天后的记者招待会上引用。几个月后，这一“墨菲定律”被广泛引用在与航天机械相关的领域。

经过多年，这一“定律”逐渐进入习语范畴，其内涵被赋予无穷的创意，出现了众多的变体，其中最著名的一条也被称为 Finagle's Law（菲纳格定律），具体内容为：If anything can go wrong, it will.（会出错的，终将会出错。如果某事可能发生，那就会发生。任何事情,只要会往坏的方向发展,就一定往那个方向发展）。这一描述被认为是对“墨菲定律”最好的模仿和阐述。

由此也派生了许多不同版本，如关于排队的墨菲定律说：如果你所在的队慢，你换到另一个队去，那末你原来排的队就突然加速了。关于开车的墨菲定律说：如果你所在的车道走得慢，你于是换到另一车道，结果你原来所在的车道就突然加快了。关于会议的墨菲定律说：你的投影机与电脑连接出问题的概率，与你准备的会议的重要性成正比。关于跳槽的墨菲定律说：你在一家公司工作时，你会觉得它发展太慢，问题多多，但是当你离开这家公司后，你发现它突飞猛进了。落体定律说：一个物体将按照造成最大危害的方式落下；而奶油面包落到地毯上时，奶油一面朝下的概率与地毯的价格成正比……。

生活中也充满了因为漠视墨菲定律而受到惩罚的例子。行人违反交通规则闯红灯会导致交通事故，所以我们每天都能听到有人葬身车底。酒后驾车或疲劳驾驶，可能造成交通事故，于是因此而发生的悲剧常有所闻。枪支泛滥可能造成问题，所以在美国每年发生数百起枪击事件。低头族边走边玩手机，这样是可能发生危险的，结果是我们常常听到有人因为低头玩手机而掉入水塘、落入下水道或撞上汽车。

墨菲定律告诉我们，共享单车如果对于使用者行为无法监控，对于乱停乱放者不能严惩，则可能导致滥用和损毁。于是在中国城市的大街小巷里，到处都是摩拜或OFO共享单车的尸体，倒在地上的、扔到沟里的、挂在树上的、摞在一起的、轮毂变形的、链条脱落的、内胎翻出的……，简直是惨不忍睹，有人称为共享单车的坟墓。而在自行车属于个人的年代，从来没有这样糟蹋自行车的。中国人对于公共财物的滥用和损毁，通过共享单车反映得淋漓尽致。

墨菲定律对我们的启示是：对于可能发生的小概率事情，特别是后果很严重的事情，必须当成100%必然会发生的事情来处理，才能谋事在先，防患于未然。

张建 James | 作者

* 首都经贸大学MBA，工学硕士。外企职业经理人、资深人力资源顾问、高级培训师、认证测评师。

* 十多年跨国公司人力资源管理经验。曾任职于日本第一制药公司（日本独资）、西安杨森制药公司（美国强生子公司）、国际整流器公司（美国独资）、威世半导体公司（美国独资）、美光半导体（美国独资）等跨国公司和香港上市公司海升果业集团。

* 在管理技能、领导力、人力资源管理和开发方面有深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾参与数家公司的人力资源管理体系诊断，人力资源管理体系和制度的建立，包括人力资源规划、职位管理系统、招聘选拔系统、薪资福利系统、绩效考核系统、培训发展系统、员工关系管理系统、胜任力模型、接班人发展计划等。

* 有丰富的设计和讲授培训课程的经验和技巧。培训课程内容涉及领导力和管理技能系列、人力资源管理与开发系列和基本职业技能系列等。作为资深人力资源管理专家，曾为多家公司和机构提供企业内训、人力资源管理咨询和人才测评。