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那么，企业如何保证其薪酬管理体系的公平性和激励性呢？企业HR必须掌握和运用一系列关键技术，包括：参与并运用外部市场薪酬调查、构建与薪酬关联的绩效考核体系、基于双因素理论的薪酬结构设计、制定完善的薪酬管理制度等等。而职位价值评估（又名岗位价值评估）则是最重要的基础工作之一。

只有通过职位价值评估，才能建立基于岗位价值的职位等级体系，才能真正解决薪酬的内部公平性问题。

2018年5月5日下午14:00，中科乐学汇《职位价值评估技术》沙龙活动在中国科学院西安分院行政楼一楼报告厅成功举办，共有中科学员及各大企业HR近60余人参加了此次沙龙活动。

本次沙龙邀请到我中心实战讲师张建老师为大家授课。张老师分别从认识薪酬管理的公平性、掌握职位价值评估的概念和意义、了解职位价值评估方法、学习简明职位价值评估技术及如何应用评估结果等五个层面为大家展开详细的讲解。

首先，张老师讲解了构建企业薪酬管理的四大公平性目标，并归纳出要点及解决方法。使我们了解到如何解决薪酬管理四大公平性问题，同时认识到，HR要解决薪酬的内部公平性，首要任务是做好职位价值评估，建立基于岗位价值的职位等级体系。

接着，张老师运用Q&A形式，由浅至深展开讲解，为我们徐徐揭开“职位价值评估”的神秘面纱。我们不仅掌握其概念和意义，了解到3种职位价值评估方法的适用范围，还见识到世界知名职位价值评估方法-美世IPE码（Mercer）、海氏评估法（Haygroup）、翰威特弹性点值法（Hewitt flexpoint）的相关历史背景、评估因素、评估维度及实施流程。

最后，张老师重点讲解了一套在既往薪酬体系构建咨询项目中采用过的职位价值评估方法—职位评价7因素法。通过国内企业真实案例向大家呈现了职位价值评估结果在管理体系中的全面应用。这套方法博取国外技术之长、适合中国企业特点，简明易行。

活动结束后，报告厅内响起了热烈的掌声！通过此次沙龙，大家深入了解到职位价值评估技术的内在机理、因素构成、评估流程及评估原则，以及评估结果的应用方法等后台技术，为将来在本企业实施职位价值评估打下扎实的理论基础。